阿里巴巴|跑完一圈，阿里再次站到起跑点( 二 ) 双十一|京东|电子商务

重新定义了中国快递业，三通一达从消费者主导型公司，转变为了电商卖家主导型公司，阿里仅仅通过整合，就完成了快递的布局。
拉动了国产品牌的崛起，成为了新国货最主要的孵化地，从这里走出去了完美日记、御泥坊、戎美股份、三只松鼠等等一系列的上市公司。
但是，双十一的副作用也越来越明显，这几年拒绝双十一的舆情越来越明显，一口老炮舆情监控系统显示，连续四年，双十一的负面舆情指数都在15%以上的增长。
提高效率，降低成本，提高体验，电商行为的三大指标，双十一现在可能已经违背了三个，因为它太大也太臃肿，承载的欲望和期望也太高。
在过去的十年时间里，阿里巴巴作为一家上市企业，可谓是中国吸金能力最强的公司，对于数字的狂热追求，曾经充斥在这家公司的里里外外，于是短短几年时间里，我们就发现阿里通过一系列的收购和内部孵化，形成了今天庞大的动物园系统。
那么，当政策不再鼓励互联网巨头们一味追求数字增长后，如何苦练内功，让业务真正良性发展，对社会做出相应责任，就变得非常重要。
重新定义购物节价值今年双十一，阿里跟京东两家在品牌宣传以及广告营销上，形成了截然不同的场面，似乎双十一变成了京东的主场。
一个事件公司层面的宣传方向，基本就代表了公司对这件事情的看法和定调。
京东今年在双十一大秀肌肉，其实意图非常明显，就是告诉外界，京东在电商这件事情上，还是唯二的玩家，是那个唯一跟阿里掰手腕子的对手，拼多多就不谈了，这些年它的态度一直很明确，百亿补贴，天天双十一。
而最终的结果也是明显的，京东今年最终成交的数字增速，也远远高于阿里，京东商品交易总额3491亿元，同比增长29% ，天猫双十一总成交额为5403亿元，增长仅8.45% 。
其实，业内人士基本上早就明白双十一成交额这个事的猫腻了，平台作为游戏制定者，控制一下数字的上下浮动，并不是难事，收一收，放一放，无非就是资源倾斜的多少而已，被人诟病已久的刷单一说，也是从这里开始的。
反观阿里今年的宣传重点，我们可以看到几个信号，谁生的孩子谁负责教育，阿里开始回归，关注双十一各个环节参与人群的体验感了。
其实，大家对于购物狂欢节的后期走向已经有了基本共识，帮助新国货品牌崛起，成为品牌孵化器。
未来各家电商面临的一个新的机遇与挑战就是品牌的迭代，随着人口代际的加快，现在可谓是三年就是一代人，消费品品牌的生命周期变得非常短，电商品牌的流量资源足以孵化出一个现象级的消费品，谁掌控更多的新锐消费品品牌，谁就掌握了未来的增长密码。
另外一方面，今年阿里的关注点再次回归用户，公益意味加强，对社会弱势群体，小众群体的关注度提升到了最主要的位置。
也就是说，未来的双十一，对于阿里来说，也许会变成一个社会责任感集中展示的契机，如何让所有的人享受到电商带来的福利，如何把服务做到精细化，细微到毛细血管里去，这都会是业务导向的重点。
回归用户，回归服务，扶持中小品牌成长，一切又回到了原点。
阿里终于学会了太极数字被抛弃的背后，其实是阿里整个对外风格的转变。
曾经的阿里，几乎怼遍了中国所有的互联网公司，正面刚是它一直的风格，毫不掩饰地展示肌肉和能力，甚至事情从做都还没做，就已经几十个亿的规模畅想了。