资源|这四大难题，成为企业数字化转型过程中的拦路虎( 二 ) 编码器|解决方案|耗电量|火山

企业在数字化过程中，需要将多种技术、手段、工具结合在一起，通过体系化的运作，完成全链路的打通，做到连接用户，形成一体化营销，实现企业高质量发展。
捋清楚企业数字化升级转型过程中面临的四大难题后，我们还要再一次明确数字化转型的概念到底是什么，通过企业数字化转型，是为了将企业带向何方？企业又该通过什么方式推进数字化转型？
二、什么是数字化转型？我认为：数字化转型是“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”。

以用户为核心：是围绕着用户调整企业的业务模式，为用户提供满意的商品和服务；
以数据为驱动：是让数据成为企业的增长动能，驱动企业的盈利增长；
连接企业内外部资源：是让资源发挥更大价值，进而建立生态级战略优势。

企业的数字化转型，可以帮助企业搭建完善的业务生态体系，辅助业务增长，但企业做数字化转型不是一蹴而就的，就像文中所说的：战略难、人才难、体系难、系统难成为了企业数字化转型的普遍难题，那企业如何才能顺利的展开数字化转型呢？
三、企业如何做数字化转型？1. 找到数字化价值原点数字化时代的价值原点是用户和数据，用户和数据不仅能提高企业当前业务的收入，还能给企业带来更加美好的未来。掌握了用户和数据的企业能够提高经济效益，提高竞争能力，而没有掌握用户和数据的企业将会被竞争对手所淘汰。

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很多企业家都知道，用户和数据越来越成为企业的核心。但具体应该怎么做？我们先看一下这几个以用户为核心的产品：
如：小熊电器做到以用户为基础，面向年轻的女性用户群体，定位萌家电，讨女性人群的欢心，走“小众产品、大众化”的路线，以时尚小电器风格走入大众视野，不重点强调产品功能。
再如法国品牌ALGLE（爱高）把运动休闲服装掺入时尚元素，结合时尚元素，从生活方式入手，让不爱穿运动品牌的人，也忍不住要买它。Aigle把自己定位成一种生活方式，而不是定位产品单纯的运动和户外属性。
幸福西饼从生日蛋糕到下午茶蛋糕，到猪猪侠等儿童IP蛋糕，围绕着人群的需求来进行产品研发。
从上面几个案例可以看出，数字化时代的产品已经从功能定位变为了人群属性定位，而在这个过程中，用户数据在驱动着产品的优化提升。
所以，企业运营的一切思考都要从用户和数据出发。在数字化时代，企业的定位不再是基于产品和定位，而是基于人群的定位，为定位的人群提供更加满足他们的个性化需求的产品和服务。
2. 锁定数字化关键资源客户是最直接、最有价值的资源，但客户不一定是关键资源。像企业的合作用户、产品资源、知识资源、IP资源都有可能成为企业的关键资源，充分利用这些资源可以给企业带来巨大的收益。

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比如一些专家资源，像秀水街的关键资源为导游，宝瑞通典当行的关键资源为鉴宝专家，又如教育机构的名师资源、医院里面的名医资源等等。而所谓的关键资源，就是找到企业所在行业生态中的具有核心影响力的资源，围绕这些资源构建企业在数字化时代的核心竞争力。通过将关键资源进行数字化的连接和应用，提升企业的数字化竞争力。
3. 设定数字化转型成功路径做数字化转型，要有明确的计划和确定的切入点。从哪里开始做，第一步做什么，以及接下来企业的数字化转型过程需要分几个阶段来完成，每个阶段需要完成的工作，需要达到什么样的效果，都需要落实到位。