|一个系统五个场景，vivo的IoT能否以“慢”取胜？( 二 )

抱朴守拙，行稳致远。 vivo的一个系统五个场景，短期内或许难以出现微观层面的具体产品，但是以慢求稳，以慢求生， vivo在市场的每一步虽然不快，但是留下的“脚印”很深。

“慢”就是快 vivo的开放IoT之路
松果财经认为， vivo的“慢”更多的是一种对行业的审慎， “慢”的背后是vivo对产业“深思考、慢功夫”的坚持。
小米在2013年便开始在IoT领域布局，华为在2018年创立“华为智选” ，通过智能家居的切口进军IoT ，而vivo在2018年才首次提出了自己的IoT战略， 2022年，才推出了自己的首款IoT产品。
vivo曾表示，自己是一家坚持长期主义、走可持续发展道路的企业，然而当友商纷纷热火朝天抢占IoT市场份额时， vivo的策略难免显得“佛系” 。
但实际上， vivo坚持长期主义并没有错。当前市场上纷繁复杂的智能家居令消费者眼花缭乱，手机提前打开家里的空调、控制洗衣机的水位和模式等各种智能化功能的实现，容易让消费者产生一种IoT技术已然成熟的错觉。但实际上， IoT的技术架构仍在研发、技术标准仍未统一、法律监管等方面仍未完善。市面上不同的IoT设备在网络接口、底层协议、数据传输量、操作方式上都有着极大的不同， IoT的商业概念多元且复杂，不同的市场圈层与生态群落彼此交织。此时的贸然推进，容易在后续市场大方向的转变中产生“调头成本” 。
此外，目前市场上已经出现太多不互通的小生态，用户体验难以升级突破。当然，类似于方太这样以成套系方式推进高端厨电的“异类”品牌，套系化产品就可以让他们更好互动，但不是所有的IoT产品都是中高端，也不是所有时候做成套化且消费者还买单。
而且从供需关系和场景数量来看，某个企业独自研发生产所有IoT产品无疑于痴人说梦，因此必须推动开发者生态，让外部硬件接入到自己的体系当中。 vivo瞄准的，也正是体系的建立和开发者生态的营造。
万物互联的“slogan”下，市场热情高涨，亦容易让企业“上头” ，当抢占风口成为共识，理性和克制更显难能可贵。 vivo走的这条异于常人的道路，实际上就是从更底层的问题出发，试图去打通小生态之间的障碍，实现更多品牌更多设备的链接，从而给用户带来更好的体验。
一个显而易见的情况是， vivo的手机出货量要高于华为和小米，调研机构Canalys发布中国大陆智能手机市场报告显示，第三季度vivo以1410万台的出货量以及20%的市场份额再次成为中国智能手机市场出货量冠军。依托于手机抢占IoT入口优势对vivo来说并非难事，但是其选择用开放的心态和为广大厂商和小生态做服务的目标，既是战略定力，也是对IoT的深刻理解。
“慢”就是快， vivo在IoT领域的一鸣惊人之日，已经进入倒计时。
结语：
vivo的IoT选择以慢求稳，以慢求生的策略来走出一条出结果慢，但直击生态核心的道路。从本次vivo的一个系统5个场景，我们看到了vivo的战略定力，或许vivo能依托于手机抢占的Iot入口优势，但凭借其开放的心态和为广大厂商和小生态做服务的能力，定能走出一条特立独行的成功道路。
作者：好蓝不灵
来源：松果财经