变局之下，一家百年医疗健康企业的回答( 二 ) 一生强生

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预见动作频频的未来强生
全球视野下，跨国企业以分拆、并购聚焦核心业务增强核心竞争力，也成为一种显著趋势。近年来包括GSK、诺华、3M、GE等跨国企业，都在进行业务分拆、部分业务独立上市等动作。在变与不变的取舍中，创新、数字化转型和本土化发展，已然成为跨国企业在中国市场面对的共同课题。
深耕中国市场的强生也有大动作。除了将消费者健康业务拆分成一家新的公司，强生还将以166亿美元收购全球先进的心脏设备制造商——一前一后，分别是强生百年历史上最大规模的一次改组和最大规模的收购项目之一，为的是加强不同运营板块的表现与战略灵活度，给病患和消费者提供更优质的服务，也为所有利益相关方提升价值。
【变局之下，一家百年医疗健康企业的回答】自身业务架构调整之余，创新、数字化转型和本土化一直都是强生在中国发展的重要战略。
和其他领域相比，医药领域的创新往往更加缓慢，一款新药的从研发到上市，往往历时较长，而一旦新药上市，又直接关系着病患的生命质量。因此医药企业既有高风险的挑战，也有高收益的潜力，但更要有常人难以企及的创新眼光和研发韧性。
但创新早已刻进强生的品牌DNA里。世界上第一批大规模生产的无菌缝线，世界上第一款更换型软性隐形眼镜，以及用于治疗耐多药肺结核病的创新药物斯耐瑞?等突破性产品都在强生的百年创新史册中。
1886年，强生诞生于美国新泽西州新布伦兹维克市，由当时的约翰逊三兄弟创建。以此为起点，强生陆续通过创新发展和对外并购的方式，在医疗科技、制药等领域做出了全球化布局，早已奠定了行业的领军角色。强生2021年研发预算高达147亿美元，在全球范围内居于第二，是高技术水平和创新实力的象征。回到本质，强生在资本市场上的价值基石，还是需要由其不断精进的创新医疗解决方案构筑。
着眼当下，前不久强生在第五届中国国际进口博览会上展出的40款“全球首秀”和“中国首秀”产品中，涵盖了全球第一款一年两针有效治疗精神分裂症的药品棕榈帕利哌酮酯注射液(PP6M)、国内首个颗粒状的再生氧化纤维素止血产品SURGICEL?(速即纱)聚积颗粒（可提升外科手术中止血效率）以及全球首款硅水凝胶日抛近视防控软镜ACUVUE?Abiliti?1-Day 。多个重磅首秀集中体现了强生在心脑血管疾病、高发肿瘤、骨科、白内障和精神疾病等高发病种领域的持续创新和前沿解决方案。

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2022年，强生以“重塑健康未来”为主题第五次参加进博会
除了自身产品研发的创新外，强生的创新力还体现在数字化转型方面。行业变革之下，医疗服务体验也成为强生的新课题：如何让人们的就诊治疗更加便捷、智能？如何让信息互通更加高效？从诊疗模式到供应链体系的数字化转型成为一种必然。
具体来说，数字化诊疗方面，强生深耕手术机器人、人工智能和3D打印等重点技术领域，为病患提供更精准、更安全、更个性化的医疗服务。制药领域，强生则通过在人工智能领域的技术突破，大幅提升药物研发效率，促进治疗方法更好、更快地进行颠覆性创新。同时，强生也在积极探索医疗健康服务新模式，通过数字化手段更好满足病患和医生的需求。
数字化技术在供应链中的应用同样重要。若产业链上的各个主体，在不同节点能发挥其专业和资源的优势，不仅能提高整个供应链效率，降低流通成本，对医疗的创新发展也能够起到重要的推动作用。