中国新的“百元机皇”:昔日手机巨头回来了,还能否东山再起?

中国新的“百元机皇”:昔日手机巨头回来了,还能否东山再起?
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根据知名调研机构IDC公布的新报告显示 , 2021年第三季度 , 中国智能手机市场出货量同比下降4.7%左右 。 vivo、OPPO、荣耀、小米、苹果包揽前五 , 市场份额合计超过八成 。 如果再加上华为 , 目前手机市场留给二三线品牌的生存空间已经不多了 。
可就在这种市场格局之下 , 今年有不少老品牌卷土重来 , 其中最引人注目的当属酷派(Coolpad) 。 先是从小米“挖”来4名前高管 , 担任高级副总裁 。 紧接着引入SIG(海纳国际集团)、宝丰、宏辉等知名机构 , 今年发布的新机酷派COOL20一度成为最畅销的百元机 , 被外界誉为“百元机皇” 。
这个昔日的国产手机巨头 , 今年动作频频 。 2021年11月初酷派宣布全新品牌升级 , 原本蓝色的LOGO变成红色 。 打造新团队、新资本、新品牌、新渠道 , 再次成为行业热议的焦点 。 年轻点的朋友可能不知道 , 酷派曾有过辉煌的历史 , 当年与中兴、华为以及联想并称为“中·华·酷·联” 。
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最早酷派是做寻呼机起家的 , 新千年后转型涉足手机领域 , 接连创造多个行业第一 , 包括国内第一款CDMA彩屏手机、第一款GSM双卡手机、全球首款CDMA/GSM智能双模双待手机 。 凭借“双卡双待”和“3G定制”两项核心技术 , 在业内打响名声 。 进入智能手机时代 , 他们又抓住运营商大发补贴的红利期 , 与电信、联通在渠道、市场方面进行强绑定 。 效果自然是显著的 , 九成的手机出货量来自运营商定制机 , 市场份额一度高达10% , 渠道上也实现从一二线城市到三四线城市的延伸 。 七年前酷派发展达到顶峰 , 营收能达249亿港元 。
中国新的“百元机皇”:昔日手机巨头回来了,还能否东山再起?】也正是这种强绑定 , 让酷派付出了沉重的代价 。 随着大环境的改变和运营方向调整等因素 , 运营商开始大幅减少补贴 , 越来越多的消费者转移向电商平台、线下门店 。 原来的渠道优势荡然无存 , 出货量直线下滑50% 。 与此同时 , 以小米为代表的互联网手机和华为、OPPO为代表的转型厂商 , 开始主导智能手机市场 。
彼时的酷派并非没有做出过多的改变 。 由于自身缺少互联网方面的经验 , 这才有了与360、乐视的结合 。 结果这场强强联手演变成闹剧 , 随着资金链断裂、贾跃亭出走 , 受到影响的酷派陷入了泥潭 , 只能靠卖地断臂求生 。 过去五年间 , 公司长期处于亏损状态 , 累计亏了70亿港元 。 收入从79.69亿港元缩水至8.12亿港元 , 以至于近几年在国内已经很少有人再提起酷派手机 。
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品牌的“拐点”出现在27岁的陈家俊出任酷派新任董事长 。 他是京基集团创始人陈华的二儿子 , 这位年轻的企业家带领企业重回正轨 , 一边“瘦身节流” , 另一边加大力度拓展海外市场 。 还紧跟趋势 , 推出了首款5G手机CoolpadLegacy 。 去年底酷派重新搭建运营管理团队 , 计划回归国内市场 。 他们采用全新的数字化渠道管理模式 , 对所有授权服务站进行大数据管理 , 目前已在全国范围内建立上千家授权服务站点 。
今年酷派发布了新手机Cool20 , 起售价不到千元并保证“90天换机2年质保” , 这让消费者感到些许诚意 。 双十一期间酷派手机销量环比618全程增长1000% , 还取得了千元内手机销量TOP1的成绩 。 此前酷派负责人陈家俊公开表示:“现在市场机会很大 , 我们的目标是三年内重返第一梯队 。 ”但外界认为与头部厂商相比 , 现阶段无论是技术储备、还是销售规模都难以撼动巨头的地位 。 想东山再起 , 谈何容易 。