野心与溃退：日本半导体输在了哪里？( 二 ) 编者按：本文来自微信公众号

索尼的成功激励了整个日本半导体产业，他们找到了一个更大的市场，大型计算机。
1976年3月，日本通产省牵头，集合富士通、日立、三菱、东芝、NEC五家公司，集中攻坚被美国“卡脖子”的DRAM内存芯片。
通产省为这个项目补贴了290亿日元，相当于整个财政补贴预算的一半。最终换来了4000多件技术专利和一条完整的DRAM产业链：做材料的京瓷和住友，做光罩的TOPPAN ，做封测的东京电子，和做光刻机的尼康。
DRAM主要应用于大型机，虽然技术难度不算顶尖，但市场需求非常大，需要配合大规模生产能力，这是日本人的强项。另外，由于日本公司占据了产业链的各个环节，可以用市场份额的优势摊薄上游成本。
鼎盛时期，日本吃掉了DRAM市场80%的份额，继而引发了美国人的不安。 1981年，《财富》杂志刊发了一篇《日本半导体的威胁》，插图中日本相扑运动员站在一块硅片上，看上去拔山举鼎孔武有力，一拳打死一个英特尔。

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《财富》杂志的插画
面对日本企业的优势，美国开启了声势浩大的反攻：80年代初，英特尔牵头硅谷的半导体企业成立行业协会，通过坚持不懈地游说，在1985年抛出了一个让华盛顿无法拒绝的理由：
日本半导体崛起将威胁美国国家安全。
02从硬件到软件有一种声音认为，日本半导体的坍塌原因是美国的打压，尤其是1986年的日美半导体协定。
但实际上，协定中最丧权辱国的条款，不过是“五年内将外国生产的芯片在日本的份额提高到20%” 。相比美国对中国半导体的围追堵截，协定的震慑力甚至不如烟盒上的“吸烟有害健康” 。
事实也是如此，日本的半导体产业在90年代依然保持强劲的贸易盈余能力， 2000年之后才开始式微。其原因也在于韩国和中国台湾芯片工业的崛起，而非美国。
一个支柱产业的坍塌，必然会成为产业界反复咀嚼的对象，日本人自己的复盘和反思汗牛充栋。西村吉雄在《日本电子产业兴衰录》中，提出了一个很有代表性的观点：
日本公司很擅长研究“怎么做” ，却疏于判断“做什么” 。
西村吉雄罗列了日本半导体在80年代后面临的威胁，其中最重要的一个是存储程序方式的出现，使附加值的来源从硬件转移到了软件，在互联网普及后更是如此。
换句话说，软件不再只是让硬件运转的工具，反而开发一个Photoshop或推特、微信这样的软件，就有可能变成一家百亿营收千亿市值的公司。
但在很长时间里，日本人并没有意识到软件的高附加值。
西村吉雄举了一个有趣的例子：日本曾大力推广基于模拟电路的Hi-Vision技术，可以使电视的画面更清晰，色彩更准确。同时，日本企业追求更大的屏幕和更薄的外形。但美国人的思路是，清不清晰无所谓，重要的是电视节目要好看。
《日本电子产业兴衰录》里提供了另一个解释：日本半导体的辉煌依赖大型机，这个市场的结构是纵向联合，从零部件到成品，从制造到销售都由一家企业完成。
比如东芝的机器，由东芝生产零部件，在东芝的工厂组装，运行东芝的操作系统，由东芝的销售部门卖出去。
但PC市场不一样，产业链上的每个环节都有不同的公司覆盖，既有上游的零部件公司，也有下游的组装工厂和软件公司。
惠普的电脑可以由英特尔和西部数据供应零部件，在富士康进行组装，搭载微软的操作系统，运行Adobe的Photoshop 。