首推CPH计价标准,革新者「新潮传媒」的三次转身( 二 )


首推CPH计价标准,革新者「新潮传媒」的三次转身
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新潮传媒集团创始人、董事长张继学作为一家迅速发展的企业 , 新潮传媒从诞生之初就饱受关注 , 开局便入局“无人区”社区场景 , 迅速抢占市场 , 随后高举“数字化”大旗 , 帮助众多品牌打造流量主权 , 又通过这些成功的案例反哺自身地位 , 如今 , 新潮传媒已经是梯媒行业无法忽视的巨大力量 。 而在服务众多品牌的过程中 , 新潮传媒又一次发现行业痛点 , 勇敢出击 , 在差异化竞争中又下一城 。
这正是张继学带领的“革新者”新潮传媒阐释的生存之道:“与其更好 , 不如不同 。 ”首推CPH计价标准,革新者「新潮传媒」的三次转身
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Allin社区 , 助力客户精准聚焦家庭场景
2013年 , 新人新潮传媒入局梯媒 。
彼时 , 新潮传媒将中产人群聚集的社区电梯作为发起之地 , 垂直切入蓝海场景 , 避开了与分众传媒等先入者间的正面交锋 。
虽然是一次勇闯无人区之举 , 但背后也掩藏着巨大的时代机遇和缜密的商业逻辑 。
彼时 , 我国正处于飞速的城市化进程中 , 社区电梯密度正在不断提升 , 观研网数据显示 , 在相关政策、城镇化建设及社区需求的推动下 , 国内电梯产量于2019年爆发 , 近三年电梯产量由117万台提升至154万台 , 现已迈入稳步增长阶段 。
这给社区梯媒发展提供了充分的土壤 。 本质上 , 社区梯媒具有很强的地理位置属性 , 能够针对家庭场景 , 同时触达多人 , 品牌独占性强 , 成为了品牌在投放时的优先选择 。
有的品牌把握住了这一新渠道 , 例如大卫拖把 。 在大卫拖把品牌总监王帅看来 , “新品牌要抓住新媒体、新渠道的崛起机会 , 把资源聚焦在能决定未来格局的核心战场 。 ”
首推CPH计价标准,革新者「新潮传媒」的三次转身
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2019年-2022年 , 疫情突发让与生活息息相关的社区场景也变得越来越重要 , 使社区梯媒的优势更加凸显 。 在此期间 , 大卫拖把通过专注单一品牌增长 , 四年销售额破亿元 , 成为旋转拖把的领导者 。
王帅在本次活动上介绍 , 2019年 , 大卫拖把首次投放新潮 , 投入费为3800万 , 聚焦资源济南、西安、郑州三个城市 , 当年线上实现销售额增长超30% , 其中 , 济南、西安两个城市都实现了“一个城市的销量大于一个省”成就 。 随后 , 大卫拖把在新潮传媒进行了一个亿的投放 , 迅速成为中国拖把行业唯一一家10亿量级的企业 。
另一个案例是科大讯飞AI学习机 。 在今年刚过去的双十一 , 科大讯飞AI学习机实现了京东天猫抖音同比增长109% 。 首先 , 科大讯飞AI学习机通过新潮抢占家庭流量新入口 , 精准捕捉核心人群 , 其次 , 根据热门节点进行集中投入 , 打入家庭消费场景;随后 , 进行多产品线组合投放 , 抢占用户心智;最后 , 通过社区梯媒的位置属性进行LBS精准链接 , 让用户在线上线下都能看到广告 。
通过新潮进行广告投放后 , 科大讯飞AI学习机的最终广告到达率为94.1% , 有80.2%的用户对他们的广告印象深刻 。 在品牌认知提升以外 , 超七成受众表示对科大讯飞AI学习机有了解、20.6%的目标受众在未来一年内打算购买学习机、门店小程序二维码访问量提升1300% 。
在这些数字 , 是社区梯媒广告这一独特场景在品牌推动时带来的直观效果 , 而在背后 , “数字化”三个字 , 也是重要抓手 。 首推CPH计价标准,革新者「新潮传媒」的三次转身