胜率|老板无法无处不在，于是创造了产品经理( 二 ) 安全|辅助系统|技术|本田|安全

在大家纷纷高呼“35岁就失业”时，让我们重新回到这个职业的起点看一看，再试图探讨这个职业的终点。
二、产品经理=2/3个老板首先我们还是有必要思考：
老板为什么会设置产品经理这样一个岗位？
为了有人对产品结果负责？
——负责不仅代表要负责，也要代表可以付的起责任。如果这个产品对公司至关重要，那么能付起责任的有且只有老板。
为了有人管理研发过程？
——研发过程的首要负责人应该是研发岗，产品最多是这一过程的辅助者。
为了有人背锅？
——老板花钱请人，先考虑是走向成功，创造价值，而不会先考虑失败背锅。
西方有谚语说：上帝无法无处不在，所以创造了母亲。
把这句话扩展一下：老板无法无处不在，所以创造了产品经理。
职场中的每个人都是老板的分身，每个人都获得了老板授予的部分权力。而产品经理的权力，是思考并决定用什么样的策略，能让产品在商业中取得竞争优势。
分析竞争，是需要往上抬一抬头，做更高层次的分析，是需要用老板脑子思考来思考。

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落地优势，是需要往下走一走路，拉通上下左右相关人员的认知，贯彻并保证决定执行到位，是需要用执行层的脑子来思考。
如果做不到用老板脑来工作，只能发挥自己的执行脑，久而久之，你的能力会被禁锢和局限，不光自己看不到提升，公司也无法感知到你的价值，只能给到和执行岗匹配的薪酬。
所以产品经理要往上发展，一定要多发展多展示自己的老板脑。每一个老板，都会欢迎员工主动思考公司发展。这对于其他岗位来说是可选题，对于产品来说，就是必选题，现在不选，未来将会被动选择失业。
与其他岗位天然不同，是产品本身就赋予为企业“谏言”的权力，所以需要我们用更多的精力投入到为企业创新和创造，从管理者的角度为企业解决问题。这是职业更有价值的部分，也是更有成就感的部分。
企业经营中，老板一般负责三件事，包括找人、找事和找钱。而产品经理日常思考的找事、找钱，几乎干了2/3个老板的事情，不然为何说产品经理是ceo的培训营呢。
三、产品经理还有必要存在么？再回来说大家为啥都开始用”产品思维”，是因为每个人都在用老板的脑子来武装自己。群体的内卷，不再是同一个职位的比较，而是每个人都在员工这一身份上比拼，都想解决老板最关心的问题。
现在是人人都是产品经理，未来发展成人人都是老板脑，产品经理还有必要存在么？
答案是：有的。
因为，人无我有，人有我新，人新我精。
讲一个“画线的故事”。
20世纪初，美国福特公司发展得如火如荼。一天，生产线上的重要机器莫名停工，导致整个车间都不能运转。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。