台积电|太离奇!台积电2nm技术竟是靠家用微波炉突破?中国企业怎么没想到?( 二 )


2nm芯片技术的突破故事讲完了 , 但中国半导体产业突围的故事仍在继续 , 我不免有个疑问 , 短沟道效应是业内普遍难题 , 为什么中国企业没有想到用微波技术来解决呢?我们能从中学到些什么?
大家都知道台积电现在是全球第一晶圆厂 , 遥遥领先中国第一晶圆厂中芯国际 , 有人说台积电已经领先中芯国际5-10年 , 但又有多少人知道 , 中芯国际和台积电的差距曾经只有一年左右而已 。
中芯国际在2007年就已经突破了65nm , 而台积电65nm的量产时间是在2006年第四季度 , 不难发现此时中芯国际和台积电的差距非常小 。

差距是什么时候开始拉大的呢?
2010年 , 台积电导入28nm工艺 , 2011年正式量产 。 而在2010年 , 中芯国际65nm制程工艺才刚刚成功量产 , 直到2018年 , 中芯国际才正式量产28nm芯片 。
2010年之后到底发生了什么 , 导致中芯国际和台积电的差距越来越大?
【台积电|太离奇!台积电2nm技术竟是靠家用微波炉突破?中国企业怎么没想到?】归根结底一句话:研发力度的差距在不断扩大 。
根据台积电年报数据显示 , 2009年台积电的研发投入只有6.7亿美元 , 而到了2010年 , 研发费用直接突破10亿美元 , 增幅高达50%!往后每一年 , 台积电研发费用都在大幅增长 , 到2017年 , 台积电的研发费用已经超过27亿美元 。
再来看看中芯国际当年的情况:2009年 , 对于中芯国际无疑是一个巨大的转折点 , 这一年中芯国际创始人张汝京被台积电指控侵犯专利产权 , 很快就被迫从中芯国际离职 。

中国半导体芯片之父:张汝京
张汝京离职之后 , 高层内斗随即展开 。 2009年 , 中芯国际形成了以CEO王宁国和COO杨士宁为主的两派博弈 , 这场博弈最终以王宁国和杨士宁双双辞职、两败俱伤告终 。
动荡过后 , 中芯国际与台积电的差距迅速被拉大 , 最直观的体现就在研发投入 。 2009年 , 中芯国际的研发费用约为1.6亿美元 , 与台积电只有4倍左右的差距 。 令人匪夷所思的是 , 到了2013年 , 中芯国际的研发费用只有1.5亿美元 , 比2009年还低 。
一边研发费用不断大幅增长 , 另一边研发费用不增反降 , 差距不被拉开才怪 。
华为被制裁后 , 中芯国际被业内视为中国芯片产业复兴的关键 , 国人也对其充满期待 。 然而最近这几年 , 中芯国际研发投入占比越来越低 , 也越来越留不住人才 。
观察中芯国际近三年财报可以发现 , 中芯国际的研发人员数量分别为2530人、2335人和1758人 , 占总人数的比例分比为16.0%、13.5%和9.9% 。 近三年的研发投入占营收比重为21.5%、17.0%和11.6% 。

研发投入比重低 , 人才流失严重 , 最根本的问题是薪资水平没有竞争力 。 中芯国际2021年财报披露 , 中芯国际研发人员的平均薪酬为41.2万元(月薪3.4万) , 同比增长13.8% 。
看起来中芯国际的薪资水平在增加 , 但是与公司利润增长极不匹配 。 2021年中芯国际的净利润增速为147.7% , 而研发人员工资增长才13.8% 。 同期高永岗、赵海军、周子学三名执行董事的总酬金却均超过千万 , 梁孟松和蒋尚义两名执行董事的酬金分别为934.2万和695.1万 。
反观台积电 , 在2021年起全面结构调薪20% 。

半导体是一个资金和技术密集型行业 , 人才是一切的根本 , 中芯国际在这一方面确实令人失望 。
所以为什么台积电在先进工艺技术上屡破难题?为什么台积电能够找到用微波突破2nm技术难题的办法?那正是因为台积电非常舍得砸钱吸引人才 。
人才是一切技术产生的根源 , 就像华为创始人任正非所说 , 芯片行业光砸钱不行 , 得砸数学家、物理学家、化学家 。