吴春波|请前员工吃完饭后，任正非叹气说：这样的人很难成功，你看他的腰( 二 )

很多人都说任正非养了一只“白眼狼”，但任正非反思的是，为何自己会把“爱将”培养成“竞争对手”？
2000年年末，在华为最高级别内部会议上，孙亚芳、徐直军、郭平、费敏等一众华为高管“声讨”任正非，任正非也意识到自己权限过大。从此华为内部，管理、招聘员工的权限下发到部门，总公司只负责员工的培训。

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这次权力下放是任正非华为管理思想转变的关键节点，但到后期的全面放权，任正非还经历了一次重大的决策失误。
三、任正非的错误判断，险些失掉万亿市场
2001年，时任华为业务与软件产品线总工程师的张利华在一次内部会议上提出：未来的时代是移动终端的时代，华为的竞争对手三星、诺基亚、摩托罗拉都在开发手机，华为也应该及早布局。
不料这番谏言却遭来了任正非拍桌子怒吼：“谁要再提做手机，就下岗”。
张利华顶着压力，搜集了立项材料，一个月后再次汇报。
张利华言辞恳切地说：3G设备的确很赚钱，但很多都是“一锤子”买卖，后续更多是维护服务。而移动终端不同，手机市场广阔，可以卖很多次！
这次，任正非被打动了，大手笔地拿出了10亿元的资金支持，华为也成立专门的移动终端部门，张利华为项目筹备负责人。

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2019年，华为手机全年销售额接近5000亿人民币，超过华为当年全部营收的50%，成为华为“最赚钱”的业务，业务华为发展5G业务提供了招揽人才和科研投入的资金保障。
自这之后，任正非不断地将自己的权力下放，从“少管事”逐渐过渡到“不管事”。
2004年，华为在国内首创轮值董事长制度，任正非只任职为总裁，由公司8位高管，轮流担任董事长，每人半年，避免“一朝天子一朝臣”，平衡各方的利益关系，避免权力过于集中。
四、结语
任正非认为：成也萧何，败也萧何，在历史的长河中多次证明，公司命运如果过分绑在创始人一个人身上，会给公司带来灾难。而授权一群聪明的人轮流当“一把手”，让他们可以在制度的边界内，有更多的权力做出更多变的决策，才是明智之举。

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事实证明，任正非这个权力下放制度是正确的，如今这个制度已经运转超过16年了，华为从建立轮值制度之初的不到500亿营收，增长至如今8500亿，足足翻了18倍，成为中国民营企业500强之首。
曾经有人问过任正非，如果有一天他卸任了，华为的未来将如何发展。任正非很骄傲地说：“华为的未来不需要我来想，下面的人比我更清楚。在华为我不过是一个“傀儡”。”
正如老子在《道德经》说的：“太上，下知有之”。意思是：最好的领导者，人们意识不到他们的存在。
无疑，任正非已经达到“无为而治”的境界。