融云| 融云 CTO 杨攀：星光不问赶路人，愿当传播技术火种的普罗米修斯融云,CTO,杨攀,传播技术火种,普

「每次发布会都复习一遍：phenomenal、unbelievable、incredible、extraordinary、by far……」这是 10 月 19 日凌晨一点多杨攀的朋友圈，他在熬夜看苹果发布会。
杨攀是融云联合创始人兼CTO，TGO 鲲鹏会北京会长。通信和社交平台领域专家。早期从事运营商SP （服务提供商）工作，是中国最早的一批 .NET 开发者，参与了 MSN Mobile China Hub 的开发管理工作，后加入神州泰岳飞信团队，先后负责了飞信的社交平台、开放平台、即时通讯平台的研发管理。2014 年联合创立融云，向开发者提供面向全球的互联网通信云服务。目前在融云负责公司的产品和研发。
几乎每次苹果发布会杨攀都会看，除了对发布会的脚本、画面表达感兴趣，他更想知道苹果如何讲述产品和业务，并推销给消费者，而他从苹果学到最大的点是「好的产品才有发布的价值」。
的确「好的产品自带营销」，这与杨攀一贯重视口碑、专注、打磨产品的理念一脉相承。对杨攀来说，重视产品是普适性的要求，但多少和自己「比较敏感，在意细节，在乎别人看法」的性格有点关系。

文章图片
杨攀在WICC 广州高峰论坛发表主题演讲
01管理者决策不做什么更需要勇气
2021 年 5 月，杨攀在 GTLC 全球技术领导力峰会全球总站上分享过一个令人醍醐灌顶的观点，那就是「战略的本质是取舍和排序，而伟大的企业家是有所为，有所不为」。
最近杨攀对战略选择有了更深的领悟，他讲了这样一个故事：
「设想一个场景，如果一个管理者做决策时，有人建议他说，我们有一个很好的机会，要不要尝试一下。
如果他say no，接下来哪怕这事有十分之一的概率会成功，他也是要承担责任的。这归根结底是管理者最终为什么负责的问题。
你是站在这个岗位上做管理，还是对最终结果负责，这中间差别很大。之所以战略是取舍排序，是因为做任何事情最终的矛盾都取决于你的资源、时间和想做成的结果之间的矛盾。」
当被问及更希望别人将自己看成通讯专家、创业者、企业家还是其他时，杨攀坦言更喜欢自己的多元身份。
因为他既可以和创业者聊创业，也能和通信行业的人聊通信，也可以和搞大规模、高并发技术的人去聊技术。
如此一来，「中国所有做To C 互联网业务的公司都是我的客户或潜在目标客户，所有做 To B 业务的都是我的同行，传统企业和政府机构也是我在政企市场的客户，同时创业者的身份，让我有幸结识非常多的投资人。」
意识到自己「参与到整个中国互联网的人和事中」是杨攀觉得创立融云最酷炫的事情。
【融云| 融云 CTO 杨攀：星光不问赶路人，愿当传播技术火种的普罗米修斯】02中国最早开拓即时通讯云服务市场的人
据悉，融云从2014 年成立起深耕通讯云领域，目前，公司在 IM 即时通讯云业务市场份额连续多年稳居第一，RTC 实时音视频业务也处于第一梯队。2020 年 11 月，融云以技术、业务和服务实力，获得了数亿元 D 轮融资。关注【融云全球互联网通信云】了解更多。
融云能取得这样的成绩，与杨攀所在的联合创始团队最初对融云出发点和市场定位的界定分不开。
杨攀与融云的几位创始人在2008 年就认识了，那时他们在中国移动从事飞信业务。后来飞信发展到一定阶段出现了战略调整。2012 年，杨攀开始思考飞信以外的事情，他的团队也尝试开发了一个 To C 社交产品。
几个月后，杨攀发现自己的团队一大半以上的研发工作量竟然都投入在聊天功能上！