农产品|在农业道路上越扎越深，拼多多看到了什么？林欢|程经理|车企|富士康|hr|造

拼多多正在发生一些明显的变化，既体现在财务上，也体现在战略上。
自从拼多多迈入“陈磊时代”以来，重研发、轻营销的策略开始成为这家公司稳健发展的原则，刚刚发布的三季报又一次强调了这个趋势，费用端的变化清晰可见。
同时，“百亿农研”提出后，拼多多对农业的兴趣还在放大。大公司喜欢将“第二增长曲线”作为自己续写商业故事的笔墨，但对把农业电商摆在新消费电商属性之前的拼多多而言，农业的意义似乎远超商业价值。大棚果园，田间地头，深耕农业、腿上沾泥的拼多多，看到了什么？

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重仓技术，拼多多继续深入“陈磊时代”
三季度，电商整体的增长情况出现了放缓：实物商品网上零售额同比增长8.8%，较上季度13.3%同比增速滑落。规模以上快递业务量同比增长23.0%，同样弱于二季度28.6%增速。这与疫情、水灾等多种因素有关，也影响着电商领域的玩家们。
电商大势不佳的情况下，拼多多第三季度实现营收215.058亿元，较去年同期增长51%，主要来自于在线营销技术服务。本季度的经营利润为21.393亿元，归属于普通股股东的净利润为16.4亿元。
这可能与大家印象中在营销上狂奔的拼多多有着明显差别，实际上，这已经是它连续两个季度开始转变策略，投入变道。
在美国通用会计准则下，平台三季度的营销费用为100.506亿元，环比减少3%，连续三个季度呈降低趋势。而与此同时，平台加大了对技术研发的投入，本季度的研发费用达到24.224亿元，主要用于技术平台的投入和研发人员的招募。据拼多多年报披露，公司研发人员的占比约60%。要知道，深耕技术这件事实际上是需要有“面朝黄土”的精神的，因为技术转化为生产成果需要一个长期的过程，没有深厚的能力储备和战略扶持，坚持并不容易。
这也正体现出，拼多多的费用端展现的减营销、重技术的趋势已经成为了长期战略路线。这与CEO陈磊技术派出身关系紧密，而在变道背后，拼多多的成长却依旧行驶在主航线上。技术端最大的作用不在一时，在于技术能力对产业链、供给、履约等一系列要素都具有优化甚至重塑作用，这将是一个日积月累的过程，但效果终有释放的一天。陈磊执掌拼多多后走向的趋势，本质上是对增长质量的要求拔高。
陈磊表示，拼多多会将过去5年在营销方面的重心，更多地转向研发，并利用拼多多在技术方面的优势，进一步推动农业数字化。这个季度再一次实现盈利，或许就是为了践行之前许下的诺言：拼多多将在未来几个季度继续将利润全部投入“百亿农研”专项计划，直至达到上限。
在这一观点里，我们更深刻地看到，减营销、重研发的新阶段背后，六岁的拼多多正逐渐产生新的变化。截止2021年9月30日，拼多多年度活跃买家数达到8.673亿，三季度平均月活跃用户数达7.415亿。用户是一个巨大的杠杆，农业科技一分微小的进步，也足以通过用户端释放一定的效果。长期来看，拼多多正在以用户空间撬动投入技术所需的时间。
自上个季度宣布“百亿农研”专项计划后，这家公司的一举一动在外界眼中带上了些许“土味”。今天看来，它却有着不容忽视的创新底色。陈磊时代的拼多多，正以一种全新的方式和更长远的目标，构筑这家公司的梦想新大陆。
躬身
上个季度，拼多多将自己首先定义为农业电商，着实让外界吃了一惊。但在路线上，拼多多可谓踩中了时代鼓点：11月26日，新华社旗下瞭望智库发布《2021农村电商发展趋势报告》指出，农村电商的发展不仅是一场重配农业生产要素的革命，也是乡村振兴背景下实现国家现代化的一个重要历史机遇。报告更提出，“以拼多多为代表的电子商务平台持续深耕农村市场，助力农产品上行，支持各地立足源优势打造各具特色的农业全产业带，建立健全农民分享产业链增值收益机制，形成有竞争力的产业集群，推动农村一二三产业融合发展将成为推动区域经济高质量发展的新动能之一。”