17亿美金吞下Azar？交友界庞然大物及其背后的整个市场( 二 ) 提起HyperConnect可能很多人觉得

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MatchGroup现存应用、所在发行商账户以及上线时间
数据来源：AppAnnie、维基百科、TechCrunch以及MatchGroup官网
注：以上数据为笔者人工搜索统计可能存在误差，仅供参考
02MatchGroup的成功经验1、在公司成立初期就已经具备了国际化视野
Match.com在西好莱坞、达拉斯、东京、里约热内卢、北京等众多城市设立办事处。
除了在大本营美国市场妥善经营， MatchGroup还成立了巴西和欧洲两个事业分部，成熟的欧洲和毗邻的拉美一个也不能放过，事实证明贡献大量收入的欧洲用户和在美国占据越来越多人口的拉美用户对于MatchGroup的发展十分重要。
2、努力靠近上下游产业
在MatchGroup收购公司中并不都是约会交友公司，匹配技术解决商、审核技术服务商、线下活动公司、线上家政公司也占据了一定的位置，
前两家属于上游产业，而下两家属于下游产业。正是基于此， MatchGroup才能在大力发展创新的同时，不受制于人。而一些下游产业的收购，也能够看出MatchGroup对于未来更多变现可能的一些思考。
3、收购和自营同时并举
MatchGroup采用了左腿“自营”和右腿“收购” ，两腿走路的方法。
MatchGroup能真正立足于全球约会交友届，其自研应用Tinder和Match贡献了绝对的力量。根据MatchGroup2020年年度财报， MatchGroup2020年全年营收23.91亿美元，同比增长17% ，其中Tinder营收为14亿美金，同比增长18% 。
另一方面，在过往收购案例中， MatchGroup其实“吞”下了很多（在当时）和自己应用体量差距不大的公司，尽管付出了不小的代价，但回报也足够感人，不管是过去的POF、Pairs ，还是如今的HyperConnect ，都在映射MatchGroup愿意为“自己预见的未来”买单。
这一点在字节跳动身上也有所体现。
根据笔者所知，当时想要购买Musicial.ly的买家不只字节跳动一家，但是愿意打包投资Republic和Live.Me的却只有字节一家。而TikTok也正是借着Musicial.ly在美国的用户基础，才能成为近些年来为数不多、真正走向全球的应用。从这2个案例来看，真正走向全球，一些需要“下狠心才能做的”的投资至关重要。
当然这个举措也有一个弊端，费钱。
根据MatchGroup财报数据，截至2020年12月31日， MatchGroup目前市值427.67亿美元，其自由现金流仅为7.46亿美元。作为对比，陌陌的市值为35.22亿美元，其自由现金流也达到了0.95亿美元。（当然，这和MatchGroup仍在继续消化从IAC剥离的支出有关）
4、敢用、善用收购团队的创始人或者高层
多个被收购公司的创始人和高层都在可以继续负责应用运营的同时，也在MatchGroup担任重要职位， OkCupid的联合创始人&CEOSamYagan曾担任MatchGroup的CEO 。
这种现象在国内也时有发生，甚至有时愿意接盘或收购某个公司，只是为了“拉拢”该公司的创始人，但能否努力化解理念冲突、放在重要的位置也至关重要。当然， MatchGroup也有做的不好的地方，在今天的文章里我们暂且不提。
而MatchGroup另一个成功的要素在于真正理解了“把鸡蛋放在不同的篮子里”以及其后半句“也不要把鸡蛋放在太多篮子里”的真正奥义。
善于分散风险、
也善于集中力量的MatchGroup
我们先来看一下MatchGroup从交友模式、面向人群以及主攻区域等三个维度的布局安排。

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左为MatchGroup旗下非交友应用；