有如此好的先天条件 , 电商却没得到高速发展 , 足以证明中东是块硬骨头 。
王一舟介绍 , 中东电商最大的障碍是支付和快递等基础设施不完善 。
支付方面 , 中东人习惯用现金 , 虽然有信用卡 , 用的人并不多 , 电商平台只能货到付款 , 这导致快递的签收率很低 。 “经常有用户在几个平台下单 , 谁先到先给谁钱 , 晚到的直接拒签 。 当地人对于不签收退回去快递的做法习以为常 , 不会有任何负担 。 另外 , 我们很多包裹是跨境的 , 下单后可能7-10天到货 , 有时候货到了但客户忘了买过这个东西 , 也不签收 。 ”
王一舟提到 , 一般电商行业预付款订单的签收率能达到98%, 但中东货到付款的包裹目前Fordeal的签收率只能达到80%多 , 一些独立站或小商家的签收率只有50%-60% 。
【电子商务|电商巨头,争夺中东土豪的钱包】快递方面的问题就更大了 。 王子杰告诉深燃 , 中东的行政区划很不清晰 , 沙特首都利雅德有非常多小街区 , 但具体是多少个 , 缺少标准文件;其次 , 街道排序乱 , 有很多重名的地方 , 甚至发音都比较接近 , 比如吉扎和吉赞、白石和毕沙;另外门牌号也不精确 。 “我住的地方就有两个门牌号 , 一个是2834 , 一个是37 。 ”
很多用户第一次填地址的时候都只能写:“某某清真寺旁边”“某某餐厅的对面”“邮局后面第几家” 。
还有一方面是用户教育问题 。 多位从业者提到 , 很多用户写地址没有写到最小的单位 , 比如该用户在利雅德的一个小镇 , 但他下单时只写了利雅德 , 实际距离相差一两百公里;还有人在乘车途中 , 顺手把当时的地址设为了收货地址 , 快递送的时候发现那个地址在高速公路上 。 诸如此类的问题经常让快递公司哭笑不得 , 只能打电话核实 , 协商方便的收件地址和收件人 , 或者退货 。
快递是中东电商的卡脖子因素 , 自然 , 忙着出海的中国快递公司不会放过这个机会 。
2021年年中 , 极兔在沙特和阿联酋组建团队 , 一年时间 , 极兔搭建了2500多人的本地团队 , 建立了仓储和分拨中心 , 配备了运营配送车辆 , 目前已经覆盖了沙特全境 。
顺丰在中东与当地公司成立了合资公司作为试水 。 今年初 , 沙特阿拉伯阿吉兰兄弟控股集团宣布 , 与顺丰国际在沙特利雅得合资创办的AJEX埃捷国际物流于2022年1月正式投入运营 。 顺丰表示 , AJEX将致力于帮助中国电商打开沙特市场大门 。
加上此前随着阿里速卖通进入了中东市场的菜鸟 , 快递三巨头也在中东完成了集结 。
在具体做法上 , 王子杰告诉深燃 , 快递行业是网格化管理 , 要细化到一个片区、街道 , 他们正在逐步校对地址 , 复制国内快递的打法 , 尽可能提高效率 , 降低成本 。
极兔入局中东 , 对本地快递公司是一个刺激 , 对出海的中国电商算是助力 。 王子杰听说本地快递公司高度重视 , 有快递公司的老板已经亲自坐镇沙特市场了 。 “我们来之后平均把中小客户的签收率提高了20%-30% 。 ”王子杰说 。
有前景 , 难突破尽管有困难 , 但中东市场的前景是毫无疑问的 。
例如沙特于2016年公布了《VISION 2030》 , 其愿景是将沙特打造成阿拉伯和穆斯林世界心脏、全球投资的主导力量和中心 , 以及链接亚欧非三大洲的全球枢纽 。 具体来说 , 沙特要摆脱石油收入的依赖 , 让沙特的财政收入来源多样化 , 实现部分产品的国产化 。 政府也希望激活国内消费市场 。
王子杰观察 , 中东国家现在开放的特别快 , 尤其是女性的地位正变发生着变化 。
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