柳传志|“上门女婿”联想( 三 ) 直播|交易额|浣昉|gmv|环比|co

2015财年中期报告显示，联想已经产生7.9亿多美元的亏损，其中接近6亿美元来自于“重组费用”。摩托罗拉没能像IBM那样烧出规模，反倒直接拖了联想的后腿，2015年之后。联想的手机业务开始下滑。
2016年乌镇互联网大会上，丁磊照旧攒局，杨元庆给与会的各位互联网大佬们一人送了一部Moto Z。
那天晚上，新浪董事长兼CEO曹国伟在其个人微博发布了一张聚会合影。照片同时配文：“再聚乌镇。Moto Z拍摄，应@杨元庆要求发一个。”
52岁的杨元庆，开始摸索明星带货，隔空喊话的年轻把式，奈何消费者不买账。
这一年，为了弥补主业亏空，由柳传志把持的联想集团母公司联想控股以138亿出售42个地产物业项目，买方正是当年柳传志的另一位得意门生，曾经被他送进监狱的孙宏斌。
面对惨淡的业绩，柳传志后来坦言：“联想集团的手机业务做的确实不好。”
经历了两次亏损收场的收购，2018年，因“联想5G大会背刺华为”三度出山的柳传志在联想春晚慷慨陈词：
“联想是一支拖不垮，打不烂的队伍。”
坐在台下的杨元庆备受鼓舞，连连拍手。
03倒确实有人担心联想被拖垮了，不是别人，正是联想元老之一，倪光南。
在企业介绍中，联想给自己的定位是“全球智能变革的推动者和科技领导者”，但仔细梳理这几十年，联想的早期，靠的是代理撑场子，后期则在做组装生意。
20世纪90年代，国际企业进入国内还需要批文。彼时PC潮起，靠着给IBM和惠普等企业做代理，联想赚得盆满钵满。在1992年，联想通过代理，销售额就达到了17.67亿，1993年，超过了30万亿。同时期的华为，那两年的销售额分别是1亿和4.1亿。
风头一时无两。
不过，当代理的好日子，也停留在最高峰的1993年。
1994年，国家为了让各行各业信息化，将进口电脑的关税从200%降低到26%，与此同时，进口批文政策取消。IBM、Compad等品牌蜂拥进入国门。巨大的冲击，最直接的现象就是1993长城0520型号退出市场。
“洋货”冲击下，联想内部的裂痕越来越深。
联想总工程师倪光南主张“技工贸”的自主研发路线，设计芯片。但董事长柳传志则说公司资金不足，应该走重销售，重加工而轻科研的“贸工技”路径。
众所周知的是，这场决定联想命运的争执最后以柳传志胜出，倪光南出走结束——联想撤掉“总工程师”职务，宣称那是“前苏联体质的产物”。

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倪光南后来对联想路线的批评
关于这场争执，柳传志的回应是“等我们有钱了，干什么产品不行？”
25年后，历经多次“上门收购”，贸易战再打到门口，联想需要在民族立场上作出选择时，他会发现，有钱了，也不是什么产品都能干的。
1994年，联想成功在港交所上市，成立微机事业部，推出自有品牌，也就是联想Lenovo。
这一年，杨元庆已经在联想干了6年销售、并创下多项记录。他决定趁着年轻出国留学，柳传志拦下这位踌躇的年轻人，“再干两年，联想出钱让你留学”，条件是杨元庆要接受一个“光荣的任务”：微机事业部总经理。
当时的杨元庆刚满30岁，一脚踏进联想核心。
1995年，联想成为国内销售量最好的PC品牌，这一年，联想集团资产达到12亿，拥有3000名员工，销售额达到67亿元。柳传志一度得名“中国商业教父”。
中国人喜欢造神，喜欢论资排辈。联想开始做组装的同一时期，华为也入局研发无线通信技术，约莫十年后，任正非得名“中国科技教父”。反观联想，从1995年至今，国内的科技企业浮浮沉沉，联想的PC销量一直稳居前列，和地位一样坚持下去的，还有路线。