建设|智能油田加速建设，还有什么难题( 三 )

摄影：赵辉
方案不是买来的
中国石油石化：油气田数字化发展中，什么样的方案系统架构比较好？
周彦丽：不同企业有自身不同的特点，无法单独说哪种系统就是最好的。适合企业自身发展的信息系统就是最好的。当前，我们的油气田企业，信息化对业务应用的全面支持需要加强。信息系统实现了对核心业务和关键环节的支撑，但未能对油气生产全业务链、资产全生命周期的全覆盖。信息化建设过程中业务主导不足，通用功能与个性化需求未能有效结合。
中国石油石化：针对这种情况，油气田企业应该如何做？
林杨：智能油气田建设总体方案，应该由企业主导建设。换句话说，就是方案是买不来的，因为只有企业自己最清楚自己的痛点与需求。智能油气田建设的技术路线，切忌做已有系统的大集成。应该具有完全适应企业的全新架构，可以适当集成。提倡敏捷开发、敏捷交付，要快速识别出业务痛点，用数字化技术做成业务甜点，然后快速迭代升级扩容。
谭中峰：值得注意的是，我国多数油气田处于开发中后期，上产难度大，效益压力大。这种困境，给需要大规模投入的数字化转型增加了阻力。应该认识到，不是只有大企业、新项目需要转型。越是困难的时候，越是需要通过利用先进的方法改善经营困局。因为现在很多大公司的数字化方案已经基本实现了模块可拆分、规模可控，能够为不同情况的油气藏提供定制化服务。而且数字化转型通过精细油气藏评价、实时动态的运营维护，可以显著提高采收率，提高石油企业的效益。这对落实国家关于大力提升勘探开发力度、保障国家能源安全具有重要意义。
周彦丽：要加强基础平台建设，实现油气生产系统升级。平台化新时代要有新的信息化建设管理思路，烟囱式的信息化建设时代已经结束。数据采集与应用开发要逐步解耦，数据的采集应由数据统一采集项目完成，数据的服务统一由数据中台提供；应用的开发由大系统开发模式逐步转向应用APP开发形式。专业的事要交给专业人员承担，应用软件的开发要由油气生产领域专业技术人员牵头承担，信息化人员负责平台以及技术支持工作。
周磊：系统的安全也是不容忽视的一方面。在安全方面，应围绕智慧油气田生产设备、控制、网络、平台和数据等多层次要素，建设态势感知平台，打造上下贯通、管理协同、多方联动的安全监测技术体系。

供图：张万德
处理好“数字化”与“人”的关系
中国石油石化：数字化转型势必带来企业组织机构设置的变化。企业如何加强数字化下的管理？
林杨：数字化改革需要企业适时调整组织架构，适应数字化模式的发展。智能油气田建设是一把手工程，同时必须关注并大力解决中层肠梗阻，建立建设数字化转型、智能油田建设运维专职队伍。
周彦丽：数字化转型不仅是设备与技术的更新换代，更重要的是与之相匹配的管理模式创新。即使在市场经济相对成熟的发达国家，数字化转型仍然面临着传统组织管理模式带来的阻碍。
从国际石油公司的经验来看，管理模式创新主要分为三个方面：一是基于数字化和智能分析系统的总部统一管理；二是新增就业人员的减少以及人均薪酬的提升；三是拓宽技术获取方式，灵活采用收购、引进、合作等方式促进技术创新。例如，壳牌、BP等公司均设立了风险投资公司，用于接收其他行业新技术的合作提案，为技术创新提供来源和储备。