对标世界一流管理提升行动——广州交投积极推进企业数字化转型广州交投集团深度开展对标世

广州交投集团深度开展对标世界一流管理提升行动，找准方向，学习广汽集团、中国联通、中国电信等世界一流企业的经验，一方面探索国企数字化转型改革发展行动实践方案，在实施层面推进集团业务数字化转型，推动“高速公路大脑”落地；另一方面打造具有“交投特色”的智慧交通数字化应用项目，实现道路交通管理业务多元化，推动高速公路建管养全生命周期的智慧化发展。
对标世界一流标杆企业，学习先进经验
明确数字化转型的目标和路径
广汽集团围绕顶层设计、组织管理、行业协同、系统建设、数字创新等五个方面开展数字转型工作，快速推动数字化转型成果落地。
广州交投集团持续对标广汽集团，将信息化“一盘棋”统筹管理理念融入高速公路大脑建设中，建立“高速公路大脑领导小组—高速公路大脑专家委员会—高速公路大脑项目办公室”的三级管理架构，综合把控决策指挥、技术把关、决策辅助和日常工作，自上而下构建起“交投特色”的智慧交通综合服务体系新生态。

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高速公路大脑管理架构
借力人工智能提高道路管理效率
中国联通借助“云、大、物、智、链、安”（云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、安全）的集成能力，充分发挥整合效应，提升资源要素配置效率，进一步优化创新业务能力体系。
广州交投集团学习中国联通的先进技术，以现阶段人工智能广泛应用的监控视频场景为切入点，在北环高速、机场高速、花莞高速、广佛肇高速、广河高速等11条高速公路建立主线部署事件检测系统，集中获取监控视频流交给事件检测AI算法集中处理，实时感知异常事件，提高交通事件的感知覆盖率和发现率，辅助道路管理人员及时进行事件处置，提升道路交通安全水平，切实保障人民生命财产安全。

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广州交投集团事件检测系统
建设云网融合的新型信息基础设施
中国电信坚持实施云改数转战略，以科技创新为核心，云网融合为基础，数字化平台为枢纽，生态合作为关键，机制体制改革为动力，网信安全为支撑，构建数字经济发展基石。
广州交投集团借鉴中国电信的成熟经验，聚焦保畅通、保安全、优服务，深化智慧交通管理和应用业务改革，通过构建高速公路大脑创新管理架构和推进高速公路大脑应用试点落地，提高企业数字化管理水平和提升业务数字化服务质量。首创全国首个无感通行收费站——机场高速机场收费站，融合了跨摄像头追踪、密集物体移动图像分割、点云、夜间对象识别、数字孪生技术等多种高精尖技术领域， ETC车道车辆交易时间仅为普通收费站的三分之一。对于出口日均ETC车辆量约3万台次的机场收费站而言，相当于每日节约了2.75小时的收费时间。通过构建基于大数据的智慧运营大数据平台，汇集收费、监控、养护、路政、机电、两客一危车辆等数据资源结合应用场景联动，围绕“提速、降危、找OD” ，打造畅通之路、安全之路、智慧之路、人民满意之路。

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机场高速机场收费站升级改造后新貌
展望未来，为建设广州智慧大交通不懈奋斗
下一步，广州交投集团将加速推进企业数字化转型，统筹集团高速公路大脑范围内项目实施，落地高速公路建设、运营、养护、服务、行政各板块相关项目，包括数据中心、畅行收费、智慧服务区等，持续驱动行业实现交通基础设施向数字化转型、综合运输服务向智能化转型、行业治理向协同化转型、新技术新业态向融合化转型、数据安全保障向主动化转型，为广州智慧交通综合服务体系输出力量，助力广州智慧交通产业持续蓬勃发展