颠覆性|走新路与抄后路:颠覆式创新的魅力( 二 ) 生态链|红星新闻记者|基础性

克里斯坦森也曾以海尔进军拓展美国的成功为例，指出“颠覆性创新”的一个重要手段在于透过科技性的创新，针对低端或新兴市场推出更便宜、更便利的产品或服务，逐步走向上游市场，直至取代主流产品或服务，这个过程将不断重复。
诚如克里斯坦森所言，许多曾经无限风光的巨无霸企业都是受困于往日的成功，败于成败阴影下的墨守成规，因为原来的产品市场占有率太大，利润太高了，在舒服地带也过得太安稳，但是一夜醒来发现市场变天了。
柯达就是因为胶卷才赚钱的，封杀了自己发明的数码相机，最后导致百年品牌走向破产;摩托罗拉和诺基亚也是模拟手机卖得太好了，最后被乔布斯的苹果反超;美国的三大汽车公司燃油车市场独占鳌头，但是横空出世的特斯拉汽车却在市值上远远把他们抛在了后边。
这就是市场竞争的创新法则，如果你不去走新路，别人就会抄了你的老路。
(作者系著名品牌战略专家、央视品牌顾问)

【来源:每日经济新闻】

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