倪光南|1999年，倪光南院士被联想扫地出门，干啥去了？82岁的他从未放弃( 二 ) 联想|柳传志|芯片

1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。 1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。
联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。 1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。
然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。

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技工贸，还是贸工技？
是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。
倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel ，从芯片设计入手发展“中国芯” 。
1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不” 。
柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事” 。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。
科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。
两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会” ，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。
倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。 1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技” 。倪柳之争，画上句号。
中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。 ”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河” 。

但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果” ， “希望我的这些工作成果，不要受到牵连” ，然而事与愿违。
刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。 ”
李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识， BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监， BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白， BBT却磨炼了一支CPU的技术队伍。
这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。