支付宝|为何回归中国市场?酷派CEO一番话泪目

支付宝|为何回归中国市场?酷派CEO一番话泪目

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支付宝|为何回归中国市场?酷派CEO一番话泪目

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支付宝|为何回归中国市场?酷派CEO一番话泪目

12月1日晚 , 酷派举办2021新品发布会 , 将正式发布酷派COOL 20 Pro手机新品 。
发布会一开始 , 酷派CEO陈家俊回顾了酷派历史 , 包括2014年冲入“中华酷联” , 2015年乐视入股导致酷派倒下 , 如今酷派复活近一年融资超20亿 。
【支付宝|为何回归中国市场?酷派CEO一番话泪目】2009-2014年 , 酷派跻身中国手机品牌第一阵营 , 并获得2014年上半年全球TD模式4G手机销量第一 。 过去五年 , 酷派从累计亏损70亿 , 到实现利润转正 , 不仅填平了坑 , 而且还盖起了全新的酷派大厦 。

陈家俊还解释了回归中国手机市场的原因:手机行业充斥着三大偏见 。
用户偏见
如今大家都在争抢“高端用户” , 但酷派认为的“高端”是“奋斗者” , 是那些千千万万的普通人 。 酷派的使命 , 就是要为千千万万的奋斗者做好产品和服务 。
高端偏见
目前市场上所有品牌都在冲击高端 , 因为销量变小 , 只能把手机卖的更贵 , 千元机却做的不尽如人意 。
在酷派眼中 , 用户不应该被分为“三六九等” 。 今年酷派回归后的第一款产品酷派COOL20 , 搭载虹软的夜景算法 , 带来了越级的拍摄体验 , 打破了“千元以下 , 都是夜盲”的行业偏见 。

渠道偏见
存量市场中 , 传统模式品牌“提高经营门槛”、“官方下场开店”、“推出线上子品牌”的行为 , 让行业陷入了“零和博弈”格局 。 这些行为 , 将会伤害到广大渠道伙伴 。

酷派也给自己定下目标:通过新品牌、新产品、新渠道重塑行业公平 。