javascript|联想供应商的角度：司马南关于联想“资不抵债”的谎言必须驳斥删除|飞利浦·斯塔克|Google

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首先表明立场我是司马南的粉丝，但是对于他最近谈的联想集团的某些问题，有不同意见，特别是他所说的资不抵债的问题，欠供应商几百上千亿货款的问题。如果你是联想集团的供应商，你最关心的是什么？我想首先肯定不是司马南口里所谓的国有资产流失问题，联想的高管退休金问题，即使是所谓的资不抵债问题，也要分两头去看，不真正的去做实体，根本搞不清楚，对于一个企业来说，她需要的是什么样的客户，首先，必须肯定司马南所说的有些东西是对的，比如说联想的对于供应商的负债主要是在国内，店大欺客，客大欺店，像芯片CPU这一类是不太可能给联想欠帐的，也许还要进行预付款，而对于在国内的负债，特别是对于中小供应商的负债，这个就必须好好的去掰扯掰扯：

1、联想所处的行业是电子制造业，在这个行业里面，对于中小供应商负债3到4个月以及更长周期的绝对不止联想一家，而是整个行业普遍的问题，甚至，某些企业实行的是6+6 ，也就是六个月的账期时间，到了之后没有现金付给供应商，再给一张六个月的电子承兑汇票。

2、联想的案子的利润虽然比不上苹果，小米这样的公司，但是在电子行业内部，绝对是优质的案子，即使产业链付款周期达到几个月之久，还是有很多的中小企业打破头，抢着去做联想的案子，为什么这个行业付款周期会这么长？一个是店大欺客，客大欺店，更重要的原因是延长付款周期，甚至成了中小企业为了拿到订单而用的竞争手段，拼价格，拼账期，拼交货速度，拼服务，司马南有了解过中小企业吗？

3、联想的供应商为什么会给联想集团那么长的优惠的结算条件？本质上还是联想集团，他们的订单一方面有利润，另一方面，联想的付款信用比较好，在很多细分行业，甚至有的供应商就靠做一家客户去生存，他们关心的是什么？他们关心的是货出的去，钱回得来，哪个行业的头部巨头不是在压榨供应商？钱一年不是说某零售巨头收这客户的现金给供应商四个月以上的结算周期吗？然后拿着供应商的钱去在别的行业去拓展，这种类金融模式比联想更恶劣吧。

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4、银行怕挤兑，企业也怕挤兑，本来没什么事，可能被媒体一渲染就成了事了，想一想当年红极一时的三株口服液是怎么倒下去的？供应商需要的是整个产业链稳定的生产经营环境，如果最上游的头部公司在某些媒体的渲染下真的出现了流动性问题，那么危急的是整个产业链以及这些中小企业背后的千家万户。

5、有些媒体也必须分清楚，企业分轻资产运营和重资产运营，不要以为轻资产运营的只有网络软件等产业，在任何一个行业，只要企业取得了足够的信用和品牌优势，即使是制造业，也可以轻资产运营，甚至负资产运营，联想的资产情况即时中小供应商不知道，他的大供应商里面不乏上市公司，这些大公司不知道吗？为什么还要和联想合作？这个是司马南需要去考虑的问题，纠结在某些财务技术上的细枝末节会迷失了眼睛。