虽然苹果在产品开发方面颇具前瞻性,但客服业务却采用一系列复杂的流程和指标束缚员工 。如果员工上卫生间或离开工位时间超过5分钟,就可能需要向上司作出解释 。对他们考核的指标包括客户满意度、事后处理时间、平均处理时间 。一名前员工称,“苹果客服业务开始流于数字游戏而非向客户提供帮助,公司只关注数字,认为这有助于向客户提供帮助 。”
员工感受到,在苹果工作的希望——逐步获得提升并最终成为管理层,在慢慢被剥夺 。过去,努力工作的员工会被提拔为“团队经理助手”,经理休假时他们会代理经理,并有希望担任经理,但实际上,他们承担了经理的责任,却不会获得加薪,只是获得了可能得到升迁的幻觉 。但现在,他们连这点幻觉都被剥夺了 。
苹果在财务上获得了巨大成功,员工却没有获得感 。CEO蒂姆·库克(Tim Cook)2015年宣布将在去世前将其8亿美元财产捐给慈善机构 。一名员工说,听到这一消息时的想法是,他应当首先捐给AppleCare部门的员工 。
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