javascript|司马南为何说任正非才是真正的企业家？华为研发路不是想走就走的 javascript

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最近在司马南的一系列视频中讲到了很多联想的东西，联想也算是成功的企业，柳传志也贵为企业界的教父，但是说实话可能普通人了解不多，反而是对华为了解更多一些。
很多人问柳传志比任正非差在哪里？我想对于普通人来说，谈不到贡献那么高，就是看具体身边的事情，有没有把价格降下来，有没有享受到实惠。

联想并没有是中国人买笔记本的价格降低，但是华为却让我们的通信话费大幅度降低下来了，以前装一部电话要1500块钱，以前打一分钟电话要几毛钱，但是现在呢？

其实这点上柳传志也很清楚，他自己也曾说过任正非：华为走了一条独特的道路，但是这种胆量和魄力是他不具备的，所以联想走了另外一条路。
这就是“技工贸”和“贸工技”的由来，任正非坚定的选择了技工贸，就是要走自主研发之路，联想选择了贸工技，可能赚钱更关键。反倒是像后起的小米，反而把手机的价格打了下来，这就是不同。

对于很多企业家来说，肯定是更喜欢柳传志的经验，毕竟谁都想学习空手套白狼，甚至国际化的经验和资本运作。
企业界虽然对任正非非常敬仰，但是任正非是非常难学的，不过这才是无数高管、职场人想学习、研究的对象，因为任正非是一个真正的战略大师。

如果说柳传志是社交中的贵族，那任正非就是战场上的将军，运筹帷幄，决胜于十年之后，这才是真正的企业家的担当。

别的不说，从海思到鸿蒙，这是一种境界，一种面临困难不屈不挠，甚至提前10几年就开始准备的宏大战略，海思是2004年就成立的，目标就是要让自研代替进口。

我觉得任正非才应该国内企业界的教父，对于高科技企业来说，要的不是圈子，而是自主研发技术，没有技术，那只是镜花水月。

华为用了30多年发展成现在这样，速度已经极快了，其实发展并不是一帆风顺的，但是任正非抓住了几个核心点：
1、管理
企业真正的发展并不是靠人脉和圈子，而是靠管理，毕竟十几万的员工，如果没有好的管理体系，那才是灾难。任正非在管理体系上，至少投入了上百亿的费用，引进了IBM流程管理体系，经过十几年的学习，已经形成了自己的特色。
任正非不但向西方学习，还向东方学习，日本的经营之圣稻盛和夫也给任正非极大的指导和支持，让华为的管理体系更加的完善。

2、技术
技术才是最终的突破口，华为在这方面可以说是遥遥领先国内企业，在国际上都有一席之地， 5G、鸿蒙、自动驾驶等等，其实这些像芯片、操作系统真不是一年两年就可以研究出来的，动辄耗费5年、10年，投入更是巨大，这也是华为每年研发投入千亿以上的原因。

3、人才
华为为了留住人才，定下了不上市、不融资的策略，采用了全员持股的方式，员工持有的股份，有分红权，这就意味着公司效益越好，收入越高，公司超过12万员工拥有股权，很多人说华为压力大，但是确实收入高。