久安|一个企业怎样才能长治久安任正非总结出7条，说清楚了一个关键

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当我们走向创业的时候，恐怕没有人会不想让自己的企业长治久安，但想是一回事，现实又是一回事。众所周知，创业维艰，可谓九死一生，小企业能够活过5年的能有多少呢？
不仅仅是小企业，就是那些中大企业，能够持续生存和发展三十年的能有几个？
在这之中，大多是“一代”老板，如果算上接班的企业，能够基业长青的企业真的不太多啊。
平常时候我们也许感觉还好，但数字让人清醒，今天我看到一个数据统计说我国有600万以上资产的人不过2000万，要知道，我们可是十多亿人口的大国啊。
创业仍然是普通人发家致富的重要渠道之一，而企业的长治久安则是成功和改变命运的关键。

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一
一个企业怎样才能长治久安？这是仅次于“生存或死亡”的大问题，对此，任正非有过深入的思考。
在《华为的红旗到底能打多久》一文里，任正非提到华为前董事长孙亚芳给他一个报告，其中提到“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。”
任正非说，一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题，包括华为的旗帜还能打多久，不仅社会友好人士关心，也是我们十分关心并研究的问题。
经过研究他得出结论，“企业的核心价值观才是推动华为前进的源动力”。任正非表示，“接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。接班人是广义的，不是高层领导下台就产生个接班人。而是每时每刻都在发生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为。改进、改良、不断优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。”
为了说清楚华为的核心价值观，任正非列出了7条解释。

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二
1、华为追求的是什么？
这是一个华为“要什么”的问题，而要什么的内涵是为了“要什么”而放弃什么。所以任正非说，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
从这点来说，这几年很多多元化发展的企业都出现问题，没有能够“长治久安”，基本都是没有搞清楚这个问题。不是说多元化不好，而是在很长一个阶段内，多元化会分散资源，从而损害核心的竞争优势。
实际上，企业确实需要树立一个企业发展的目标和导向，以建立起客户的信赖，也建立起员工的远大奋斗目标和脚踏实地的精神。
比如华为“坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费”的原则就是基于这样的出发点。
2、认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
这是说明谁是企业主体的问题，“尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。”
企业以人为本不是说必须迁就人才（突然想起了李一男），要知道认真负责的员工不是财富，管理有效的员工才是财富。华为“坚持人力资本的增值大于财务资本的增值”的原则有很深的内涵。

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3、广泛吸收，虚心学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。这是在强调“技术”进步的问题，也体现了任正非思想的开放性。