滴滴出行|内部员工揭秘滴滴是怎么败得刷单

橙心优选、美团优选、多多买菜当时三家三国演义，现在滴滴的橙心优选却马上要全退出市场，烧了几百个亿却落得这么个下场，真实惨。
橙心优选在业内也有刷单的恶名，还因此而连累了里边的员工，一是把简历弄得破败不堪，二是沾了不好的名声。
那么，橙心优选败得那么快？200个亿，就算独立出来做这个项目，纯粹做个社区团购或者社群营销的项目，类似云集……不说盈利，也能够自给自足，正常运转起来。
问题，就在于沾上了滴滴。
从我在其中的工作经验来看，主要就是两个问题。
（1）只看资本价值，不做业务价值。
投钱做这事，指导逻辑就是资本逻辑。自己预设一个企业估值模型，其中找到了好多关键的指标，比如订单量、交易额、客户量、新用户量等等。然后，从上指挥下来，一点业务的系统性都没有，也被几个指标牵着走。
为什么有刷单，因为考核很片面，漏洞太大了。最后，会刷单的人反而得到重用了，能够把系统维护周全的人却反而显得庸庸碌碌。
（2）外行引导内行，高层却都是老资历滴滴人却都是外行
橙心优选最开始的架子，可能就是滴滴失败者的避难所。一些在其他业务线并不成功的人，但是因为资历老却能做个省长、省运营负责人。
业务不懂，却会分蛋糕。
什么滴滴的几号员工，程*创业的兄弟等等，来了这个业务先把自己的小兄弟和认识的人带过来，不管是不是有经验和内行，先把200亿的蛋糕分一分。
等到做事的时候，再着急从外面找点中层基层的员工干点活。
占据高位，工作又外行，领导架子却十足。外行硬要指导内行，有出现不顺从的，就直接想办法弄走。业绩不太重要，听话最重要。
一个组织，从核心就烂透了，那他腐烂倒掉，就很是顺理成章了。
【滴滴出行|内部员工揭秘滴滴是怎么败得】