柳传志|柳传志的教父地位不容质疑

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【柳传志|柳传志的教父地位不容质疑】柳传志|柳传志的教父地位不容质疑



司马南质疑柳传志 , 有项立刚等人下场力挺柳传志 , 我先吃瓜 , 但是対于司马南以不屑的口吻说柳教父 , 我却要为教父正名 。 柳传志曾经是中科院的普通干部 , 中科院计算所创办联想的前身技术公司时 , 创业团队中没有他 , 后被派到公司 , 但是最开始的领导不是他 。



联想的拳头产品汉卡也是中科院的倪光南院士发明的 , 知识产权归中科院所有 , 联想的电脑主板也是倪光南院士开发的 。 联想开办的资金是中科院全资投入的 , 办公经营生产场地也是中科院投入的 。 就是在这样不利的情况下 , 柳传志后来据上 , 当了联想的领导 , 先是通过职工的35%的分红权进行过渡 , 拿到了职工35%的分红权后 , 通过激烈竞争 , 终于挥泪将不可能送走的倪光南送走了 。




接着通过一系列的运作 , 捣鼓捣鼓把分红权变成了股权 , 这种经营手法还不是教父级的?就问你司马南服不服?柳教父为了联想可以说是呕心沥血 , 为了联想的发展 , 为了教父级的经营理念不失传 , 精心培养了接班人杨元庆先生 , 柳教父传授经验没有一点藏着掖着 , 完全是倾囊相授 , 绝不藏私 , 杨元庆不但获得了联想的股份 , 同样也拿高工资 。




可以说柳教父有的 , 杨元庆也有 , 这是一种什么“精神”?这是无私的“教父精神” , 你司马南能做到吗?柳教父领导下的联想 , 不但在国内发展的风生水起 , 还发展成了国际化企业 。 柳教父不仅拿出真金白银收购了摩托罗拉IBM等美国企业 , 还通过一系列的操作 , 让被收购的企业持有了联想的股份 , 使联想的国际化程度大大提高 , 什么是教父?这就是教父 。




另外柳教父不仅教出了一个好徒弟 , 还教出了一个好女儿 , 柳教父的女儿在柳教父的教导下 , 可谓是青出于蓝胜于蓝 , 滴滴打车也不是她创办的 , 但自从柳青加入后 , 滴滴打车的发展可以用一日千里来形容 。 在柳青的领导下 , 滴滴打车PK掉了外资企业优步中国 , 在中国打车市场一技独秀 , 市场份额比联想在电脑行业的份额还要大 。 柳青领导下的滴滴打车也没忘记国际化 , 虽说合并了优步中国 , 还是为了国际化 , 让优步中国成了滴滴打车的股东 。




不仅如此 , 她还是一个十分低调的人 , 到美国上市都不张扬 , 静悄悄的就上市了 , 这都是柳教父教育的好 。 司马南就问你服不服?我们只谈已经公开确认的事实 , 有的没的不谈 。