阿里巴巴|蒋凡，需要打一场硬仗蒋凡|电子商务|淘宝

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深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 黎明
编辑 | 魏佳
按照惯例，阿里通常会在双11之后宣布重大的组织和人事调整。今年的双11过去不到一个月，阿里近几年最重磅的组织调整之一，来了。
12月6日一早，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布升级多元化治理体系，阿里沿用多年的2C（面向消费者）业务和2B（面向企业）业务架构被拆分，重组为国内业务和全球化业务两大板块。
具体而言，整合大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）， B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块” ，由原2B业务负责人戴珊分管。
同时整合全球速卖通（AliExpress）和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块” ，加码“全球化”战略，由原天猫淘宝总裁蒋凡分管。
这项任命将于2022年1月1日生效，戴珊和蒋凡均直接向张勇汇报。
这是继2015年“大中台”调整之后，阿里近年来最重要的一次组织调整。
其中最引人关注的是，蒋凡将主导阿里全球化业务，职级从副总裁升为分管大总裁。去年4月的“绯闻”事件之后，蒋凡淡出公众视野。如今再次被阿里委以重任，担起大梁。
蒋凡是曾帮淘宝拿到移动互联网船票的人，如今国内电商流量见顶，海外市场成为新的增量来源，全球电商市场争抢新的移动互联网船票。
重用蒋凡，加码全球化，阿里的这一步棋，下对了吗？
全球化对阿里意味着什么？全球化对阿里很重要，跟内需、云计算并列为阿里三大战略。
事实上，早在成立之初，阿里就已经开始了全球化。阿里巴巴网站1999年上线，最早的功能，是帮中国厂家、企业对接国外的零售商，把“中国制造”的商品，快速便捷地卖到全球各地去。
2014年在美国上市之后，阿里宣布了面向未来十年的战略，全球化战略正是其中之一。 2019年双11后，阿里进行组织升级，全球化正式被确定为三大战略之一。
阿里的海外业务分为自营和投资两大板块。
自营业务由全球速卖通（AliExpress ，简称“速卖通”）和国际贸易（ICBU）构成。速卖通是帮助全球品牌出海的跨境B2C平台， 2010年4月上线，脱胎于阿里B2B事业群旗下跨境B2B平台阿里国际站，在2013年完成了从C2C模式向B2C模式的进化。 ICBU是跨境贸易B2B电子商务平台。
在投资方面，阿里主要是在新兴市场加大布局，先后投资了东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol、南亚电商平台Daraz 。
比如Lazada ，这个电商平台成立于2012年，市场集中在东南亚。阿里在2016年斥资10亿美元拿下Lazada的控股权， 2017年6月追加约10亿美元投资，持股比例由51%提升至83% ， 2018年3月再增持20亿美元。
目前， Lazada在东南亚印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六国拥有超过1.1亿年度活跃消费者，但也面临着激烈的竞争，当地的电商平台Shopee一直高速发展，已超过Lazada的市场份额。

巴基斯坦电商公司Daraz在2018年被阿里全资收购，目前在巴基斯坦、孟加拉、缅甸、斯里兰卡、尼泊尔等5国开设了独立站。公开信息显示，这五个市场的总人口超过4.6亿，而其中60％人口的年龄在35岁以下。