李一男|人才跑了，还谈什么狼性？任正非早年犯错误，幸得徐直军大胆谏言

优秀员工离职了，再招一个就可以吗？在这个问题上，华为总裁任正非曾经也犯过糊涂。
2000年，被任正非一手提拔上来的“华为太子”李一男带着一大批核心员工离开华为，自立山头，抢占了华为交换机市场8%的份额，成为华为最有力的竞争对手。任正非却乐观地认为，人手不够，可以再招。华为不怕人才流失，怕的是华为“狼性”不再。
而任正非的左膀右臂、副总裁徐直军却直接回怼：不，你怕，你应当怕！

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一、昔日“狼性文化”，今日惨遭“批斗”初创华为时的任正非锋芒毕露，年轻的华为也倡导“狼性文化”。“狼性”就是鞭策员工积极、奋斗，是一种军队式的高效执行模式。要求员工不仅是完成工作，更要领会华为的“狼性文化”、跟上华为的上进步伐，成为华为“狼性文化”的一部分。
当时任正非为了培养“华为太子”李一男的全面能力，甚至把一手提拔起来的李一男从研发部门调到前线市场部，在外人看来，这就是“贬谪”。果然，李一男因“被发配”而心生芥蒂，最终离开了华为。
在华为的一次内部工作总结会议上，任正非还保有着过往的管理思想，乐观地认为：人才跑了，不用怕，再招一个就行，关键华为要坚持“狼性文化”。
徐直军大胆反驳：不，你应当怕。狼性虽有执行力，但要想得民心，还需要稳定。

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华为副总裁胡厚崑附议：稳定是企业发展的必要前提，无论是技术部门，还是销售部门，保持人员稳定都是第一要务。经营公司就像搭积木，如果没有稳定的架构作为前提，怎么能徒手搭出空中楼阁？
EMT负责人费敏也认为：华为是科技企业，创新是华为的命脉，创新则依赖于技术人员的创造力。只有员工对华为有归属感，华为才能平稳前行。
俗话说，打江山容易守江山难，想要发展得快，根基必须要稳。
华为时任董事长孙亚芳则说：华为不需要挽狂澜于既倒的英雄，需要的是英雄的部门。

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原本是内部总结会却成了任正非的批判会，这一急转直下的剧情不仅让任正非反思：是狼性文化不行了，还是狼性文化缺了些什么？
二、为长远计，留住人才对于李一男出走引发的这次人员变动问题，任正非与华为高层迅速达成一致：攘外必先安内。
任正非在后续的华为管理过程中采取了三项措施，逐渐使华为的文化从“狼性文化”向“以奋斗者为本”过渡。“以奋斗者为本”也成为了如今华为激励人才重要的管理制度。
1、强调内部流动，激发内部人才积极性
2018年10月，华为董事长孙亚芳签发了《关于落实公司人才供应策略的决议》，宣布原则上暂缓社会招聘，若有人才缺口，尽量由应届生和员工的内部流动来补齐。

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作为蝉联中国民营企业排行榜榜首两年的公司，不少青年才俊“挤破了头”想进入华为，为什么华为要主动放弃广纳贤才的大好机会呢？
一方面，这一制度有利于稳定军心。孙亚芳认为，狼群要在安逸的环境里奔跑，华为如今蓄势待发，需要稳定的技术团队作为支撑，才能蓄力奔跑。
另一方面，随着华为迅速扩张，职务结构改变，很多老员工已经不适合原来的职位。这一制度鼓励了内部调动，也给了员工“内部二次择业”的机会，把人才的效用最大限度地发挥。