快手视频|又一大佬转身，互联网大厂创始人扎堆“诗与远方”( 二 ) 小米科技|宿华|黄峥

快手需要这样一次变阵，上市之初，遇到资金热捧至万亿港元，随着新的市场热点到来和资金趋于理性，如今回落至4430万港元。短视频赛道竞争也愈加激烈，抖音越跑越快，微信视频号也迎头追上，快手的处境并不舒适。
作为快手创始人，程一笑其实是重回CEO的位置。 2011年，技术出身的程一笑创办了GIF快手，直到2013年，宿华才带领职业经理人团队加入。
2011年到2013年期间，快手只是一个做GIF的工具类App ，也很少人知道程一笑。当时快手的投资人五源资本张斐认为工具类App大都难以存活，且天花板很低，认识到快手GIF局限性的程一笑开始转型破局。
但转型过程并不顺利，融资、管理团队和业务发展都是难题。在这样的契机下，张斐凑了一个局，程一笑和宿华一拍即合。
为了引入宿华，程一笑和五源资本各自稀释了一半的股份，剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队，并且将CEO让贤给了宿华。这为快手未来发展埋了隐患。
后来快手又拉来了银鑫、杨远熙，从程一笑手里又分走了不少股份。这也导致了快手上市后，宿华持股12.68% ，高于创始人程一笑的10% 。宿华所持的A类股票也高于程一笑。
但宿华等新鲜血液的加入，也让快手改头换面，从一个GIF制作工具，转型成了视频社交软件，慢慢成长至如今日活过亿的快手App 。

在这次分工调整前，宿华是董事长兼CEO ，负责快手战略和关键决策，代表快手官方对外发声；程一笑作为首席产品官，负责快手内容相关产品的具体业务发展，包括电商、游戏、产品等部门。宿华主外，程一笑主内，这是二人长期合作形成的默契，遇到问题充分讨论，达成一致后再行动。宿华与程一笑二人的无缝合作，一度被外界认为是快手取得成功的密匙之一。
整体来看， “双核心”领导模式在快手快速上升期运转正常，但随着如今外部竞争激烈，股价重挫的环境下，一些微妙的情况开始出现。
高速发展下， “双核心”领导模式带来的组织效能内耗、决策效率偏低等问题被淡化，甚至被掩盖。同为联合创始人的宿华和程一笑，此前在公司内的权责并不是完全清晰。
两人看起来分工明确，但一旦出了问题，也总会存在一个借口——又不是我一个人拍板。此外如果负责公司具体业务的首席产品官不配合，负责管理的董事长也只能“巧妇难为无米之炊” 。
过去两年，快手进行了多次组织变动，各业务部门负责人调动频繁。今年9月28日，快手再次宣布组织架构转型，将从职能型转向事业部制。同时，原运营部负责人严强发布全员邮件宣布离职。严强在快手内部属于“宿华系” ，据“财新网”报道称，不少快手员工表示对严强出走并不意外，并称这是“程一笑的胜利” 。

对于外部来讲，快手需要一个灵魂人物，就像张一鸣之于字节跳动、马云之于阿里、刘强东之于京东。只要一提到这个人，就能联想到这家公司，不一定是公司创始人，但一定能代表这家公司。
快手也需要一个新CEO ，能对业绩负责，能对公司发展负责，并有能力在短期内让业务见效，更重要的是，出了问题能够担责。此前宿华是CEO ，但他也是董事长、联合创始人，出了问题，没人能对他问责。
如今快手CEO由程一笑接任，内部分工更为明确，组织结构更为清晰，但市场还能给快手多长时间？我们拭目以待。
大佬退居幕后近年来，互联网公司创始人纷纷退休，或退出公司日常经营管理，专注战略方面的事情，或投入探索更加前沿的领域。