二号首长|华为的“二号首长”：多次拯救华为，任正非赞他千年一出的天才

【二号首长|华为的“二号首长”：多次拯救华为，任正非赞他千年一出的天才】文：小远
新能源必然是未来发展的重中之重，华为除了布局新能源汽车外，也开始大力发展新能源的数字化建设。12月3日，华为与国家能源集团甘肃电力有限公司在深圳签署框架合作协议。充分利用华为的技术优势和国家能源集团的资源产业优势，共同推进清洁能源一体化示范项目的开发，拓展新能源开发项目的建设，提升技术创新能力，为清洁、低碳建设贡献力量。
众所周知，华为的创始人是任正非。事实上，他是“一号首长”，华为的“二号首长”也很重要。任正非在一次会议上指着他说，“一个人能顶1万个”，他就是郑宝用，任正非亲切地称他为“宝宝”。他最早在华为开发的手机都处于行业领先水平，不仅是华为第一代研发领导者，还多次将华为从悬崖边缘拉到安全地带。并且，郑宝用也是任正非的儿子任平的老师，足以证明他在任正非心中的地位。

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郑宝用比任正非小20岁，1964年出生于福建莆田。他从小就很有天赋，1984年，20岁的他就从华中理工大学光学系毕业了。之后，郑宝用被清华大学录取为博士，在毕业前，他的老朋友郭平就开始劝说他加入华为，博士学位还没拿到的他就奔赴深圳。事实上，华为的许多高管都是从华工毕业的，比如李一男、郭平、胡厚崑等。
当时，华为只是一家成立不到两年的小公司，技术极其匮乏。任正非对郑宝用的到来欣喜若狂，立即任命他为华为总工程师。郑宝用也没有辜负任正非的期望，他带领几个人日夜解决技术难题。最后，他开发了华为第一台自主研发的交换机——HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年，交换机投入市场后，获得了巨大的成功。郑宝用也逐渐成为华为的核心技术骨干。

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在华为开始实施工号制度之后，任正非的工号为1号，郑宝用的工号为2号，此时的郑宝用负责研发，可谓是名副其实的“二号首长”，这也是他名号的来源。同样在1992年，另一位技术天才李一男加入华为。李一男来自湖南，比郑宝用小6岁。他毕业于华工少年班，还是光学系的在读研究生，也就是郑宝用的学弟。
1993年，郑宝用开发的第二款产品JK1000空分式端局交换机在市场上反响平平。此时，任正非有了一个大胆的想法，直接推出万门数字程控交换机。更出乎意料的是，他把C&C08万门数字程控交换机的开发负担交给了刚刚毕业一年的学生李一男。李一男不负众望，顺利地完成了任务。08机在市场上取得了巨大的成功，这也使得李一男在华为的地位迅速上升。

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1996年，李一男被提升为主管研发的常务副总裁。与此同时，郑宝用正逐步脱离一线研发，只是担任华为战略规划办主任。从1998年到2001年，他通过资本运营成功地将华为的电气业务出售给了艾默生，从而帮助华为渡过了危机。此后，郑宝用先后负责非电信运营市场，并帮助华为建立了相应的分销渠道。
2002年，郑宝用在工作时突然晕倒，经检查发现患有脑癌，被送往美国治疗一年后，奇迹般地恢复了健康。但他的精力大大降低，转而负责“蓝军”的工作”。“蓝军”是华为一个非常独特的部门，类似于军事演习，主要通过对竞争对手的模拟研究，为华为的EMT提供战略建议。