微信|尴尬的 Old Money、互联网的寒冬和万维网之父的新项目|极客一周( 二 )


从某种意义上来说 , 这句台词套用在中国互联网公司身上 , 也非常适用——二十几年的春天之后 , 互联网公司一夜入秋 。
本周 , 媒体传出快手裁员 30% 的消息 , 有员工爆料称公司从本月初已经开始劝退低绩效员工 。 澎湃新闻报道 , 快手内部计划年底前完成北上广深四地商业化团队的转型 , 其中「部分业务线将被取消」 。 快手员工在脉脉上爆料 , 此次裁员范围不止基层员工 , 年龄超过 35 岁的非技术岗高管同样出现在裁撤名单中 。
在此之前 , 爱奇艺刚刚传出裁员 40% 的新闻 , 不过人们对于长年亏损的爱奇艺裁员在某种程度上予以理解 , 在长视频领域营收欠佳的情况下 , 裁员保现金流无可厚非 。 毕竟 , 日进斗金的字节跳动 , 也在下半年屡屡传出裁撤团队 , 取消业务线的大幅度裁员消息 。
平台型互联网公司遭遇到多年未见的「寒流」 。 即便是家底雄厚的阿里巴巴和腾讯 , 在今年「彻骨」的环境之中 , 股价也一路走低 。
与之相对的 , 一直在硬科技上进行投资的公司例如宁德时代、比亚迪等公司今年的股价一路飘红 。 美国显示出了同样的趋势 , 以 AMD、英伟达和特斯拉为代表的半导体及新造车公司股价暴涨 , 相比之下 Facebook 等平台型公司则深陷反垄断诉讼之中不可自拔 , 甚至需要「改名」自保 。
向来敏感的投资人也已经意识到不追求快速回报的硬科技投资 , 已经成为必然趋势 。
中科创星创始合伙人、联席 CEO 米磊在文章中写道 , 凡是有利于让中国成为世界科技强国的 , 都是国家鼓励的;凡是不利于中国成为世界科技强国的 , 都是未来国家政策不鼓励的 。
「所有的资源围绕建设世界科技强国 , 这是中国发展的一个主要旋律和目标 , 想清楚这个逻辑 , 未来三十年就绝对不会再出现你正在做一件事情 , 突然一个政策文件出来以后 , 你所在行业没了 , 只要做的是利于这件事情的 , 所有的政策出台就会是对你有利的 。 」
以过去的互联网为代表的经济 , 更多是追求短期效益 。 而像光电芯片、生物技术、人工智能、新材料、新能源、航空航天、智能制造等硬科技都需要长期的投入 。 硬科技不仅需要核心技术 , 追求的价值观和利益也并不一样 。 在过去 , 这些领域并非中国投资圈内的焦点 。
从这个角度来看 , 近期被推上舆论的风口浪尖的联想 , 其最早定下的「贸工技」路线并非错误 , 只是在当下这个技术更被看重的时代 , 难免成为人们「恨铁不成钢」的讽刺标靶 。
正如饶毅所说 , 如果想走在世界的前列 , 必须有科学技术支撑的原创性工作 。 「难以想象我们能单纯通过商业模式的变更或分配方式的技巧走到前列 。 」
信号很明确 , 什么是好公司的定义 , 已经变了 。

万维网创始人蒂姆·伯纳斯-李创办「Inrupt」并完成 A 轮融资 3000 万美元 据 TechCrunch 报道 , 蒂姆?伯纳斯-李 (Tim Berners-Lee) 的初创公司 Inrupt 在 A 轮融资中筹集约 3000 万美元 。
Inrupt 由万维网创始人蒂姆·伯纳斯-李和技术专家约翰·布鲁斯 (John Bruce) 创立 , 该公司正试图通过建立一个让用户控制自己数据的平台来「重塑互联网」 。 Intupt 团队还包括密码学专家布鲁斯·施奈尔 (Bruce Schneier) 。
Inrupt 的平台让用户将他们的个人数据存储在 POD(个人在线数据存储) 中 。 这些 POD 可以与分散的应用程序共同操作 , 并且可以在用户愿意的时候进行分离 。 Inrupt 认为 , 它正试图模仿 Visa 信用卡处理和 Verisign 等公司的核心基础设施 , 并将 DNS 标准商业化 。