其付费用户增长也有些缓慢。今年第三季度,荔枝月平均付费用户数为48.55万人,比去年同期仅增长了8%。
喜马拉雅更大,也亏得更多——2018年、2019年、2020年及2021年上半年,喜马拉雅亏损分别为7.55亿元、7.47亿元、5.39亿元和3.24亿元,三年半时间总亏损近24亿元。
更为糟糕的是,可供音频平台尝试、扩展的空间不足,想象力也较为有限。目前可见的探索包括了跨界电商、音频可视化、入驻智能家居/智能汽车等硬件方面。
电商方面,喜马拉雅探索得比较多,在刚结束的123 狂欢节上,最受欢迎的前三名商品均为个人护理产品,分别是SKG颈椎按摩仪、荷兰Apiyoo智能舒缓眼部按摩仪和素士超能电动剃须刀。但喜马拉雅并未公布其对应的销量。
视频平台的直播带货成熟已久,音频平台也能顺利带货吗?这个问题恐怕不好回答。要么有足够强的用户吸引力(通常是视角上的冲击更为强大),要么是全网最低的价格优势(往往价格优势与渠道的吞吐量挂钩),这两项带货要素,都是音频平台的短板。
音频可视化或许能一定程度解决“视觉”的问题,但这一探索也尚在早期。
而智能家居、智能汽车上对于音频的使用,其实只是扩展了音频的场景,并未改变其“配角”的本质。正如刘超所说:“音频内容应该找准定位,认清自己作为内容「佐餐」的状态。”
现状平淡,前路茫然,是音频行业真实的写照,这里当然也缺一个振奋人心的故事。
作者:李静林;公众号:真探AlphaSeeker
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