柳传志|企业家柳传志和职业经理人杨元庆联想|杨元庆|倪光南

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在联想集团，杨元庆说的话一言九鼎，通过个人能力让这家企业不仅活下来，而且一直都在盈利，做的都是CEO份内的工作，而企业家的主要职责是做决策，决定企业经营方向。就拿联想收购的摩托罗拉举例，当时正是摩托罗拉手机如日中天的时候，公司当时的决策者做出一个有长远眼光的投资决策：铱星计划。

这个计划公布出来，曾让对手爱立信和诺基亚两家公司瑟瑟发抖。摩托罗拉计划投入巨资发射卫星，通过卫星通信技术让手机信号覆盖地球的每个角落。然而这个项目的投资过于庞大，巨大的支出让盈利的企业带来沉重的债务负担，最后不得不出售给联想。作为决策者，这个项目如果成功将会给企业带来丰厚的回报，以及在通讯行业绝对的垄断地位，然而这个正确的决策反而带给摩托罗拉致命的打击。时至今日，这个计划依然是通讯的未来方向，财大气粗的马克斯将实现摩托罗拉未完成的计划。

柳传志才是联想实至名归的企业家。从84年成立的中科院计算所发展公司开始，柳传志只做一件事——赚钱。毫无疑问柳传志做到了。在三十多年的时间里，有多少企业昙花一现，有多少企业从辉煌走到销声匿迹，有多少企业仍在苦苦挣扎，如今看来，像联想这样的企业在国内是绝无仅有的存在。

虽然在过去的数十年间，联想经历过多次危机时刻，都因为柳传志卓著的领导和决策能力一一化解了。因为联想主营来自个人电脑个服务器，一家以组装销售为主导的企业获得这样的成功实属不易。虽然联想的股票市值比新兴的互联网企业相距甚远，这是股市证券市场正常现象。高市盈率计算出的市值并不代表这家公司有这么多钱，而产品的销量才是判断企业是否成功的关键因素，而这一点联想做到了。

从买汉卡开始，柳传志显示出的才干并不是营销，而是用人和为联想的发展决策。一开始请倪光南加入，而且在很长时间里，柳传志对倪光南的重视绝不是外界传得沸沸扬扬的矛盾，而是照顾有加。倪光南在联想得到最高的特殊待遇，倪光南提出的意见不允许任何人反对，这是柳传志当时下的决定。联想买的第一辆奔驰车是给倪光南专用的，计算所分给柳传志一套四居室的房子，柳传志让给了倪光南。

98年金融危机，互联网泡沫破灭，将柳传志走技工贸的热情浇灭了，同时投入的巨额资金也打了水漂。这段时期应该是柳传志掌管联想二十多年来最困难的时候，主要原因来自联想单一的产品，和越来越多竞争对手的加入争抢国内市场这块蛋糕。

尽管这样的环境下，联想还是能盈利，但要拿出大笔资金来搞研发是很不实际的问题，而且条件也不允许。还好有销售天才杨元庆的努力，让联想手机销售异军突起，在后来的若干年里与PC销量稳居榜首。在PC与手机作为企业发展方向的决策上，柳传志选择了联想起家的PC作为主攻方向。然而这个决策给联想打造出世界五百强和全球PC销量第一的宝座，同时也失去成为智能手机巨头的良机。