北森| 北森HR SaaS助力南大光电数字化转型，激活创新创效( 二 ) 北森,HR,助力,南大光电,创效

这些孵化单元由于量级的差别,分为工作室、创业中心等,企业均采取独立考核的方式根据产出给予相应的激励;当孵化单元开发的产品可以投入量产时,南大光电也将酌情将它们扩展为独立的公司,持续激发研发团队的产品创新积极性。南大光电正是以这样的机制和体制来推动整个研发团队保持持续迭代创新能力,促进资本、技术、人才、管理的有机结合,打造“创新、创业、创富”的平台,不断将人才优势转变为战略竞争优势。
致力打造人才管理数字化管理体系
全面提升企业人均创利
作为一家快速发展的高新技术企业,南大光电非常重视通过人力资源管理数字化的方式,提升研发和生产领域的人均创利,致力于用有限的资源为企业创造更多的价值。因此,南大光电在2021年与北森展开HR SaaS合作,力求在组织、薪酬、绩效考核、培训等领域全面提升人力资源数字化水平。
首先,南大光电计划构建系统化的人才数字化管理体系,将员工个人的基础信息、人才盘点信息、绩效信息等进行线上数字化管理,并通过深入的人才分析,制定更为科学的培养发展及薪酬激励策略。
其次,南大光电也在努力打通人才数据与财务数据的关联,力求通过交叉综合的人效分析,为企业战略的落地提供更有价值的人才管理解决方案。
最后,南大光电还力求将人才管理平台搭建成为一个加强员工跟公司之间互动的工具,一方面可以提升沟通效率,另一方面也可以为员工提供更好的互动体验。
一切创新和改革以创造客户价值为中心,以“真正的高科技,真正的产业化,真正的全球化”为要求,建设成为一家国内领先、具备国际竞争力的电子材料企业,是南大光电一以贯之的发展战略,而南大光电制定的以人才数字化为基础的一系列围绕人才招引、储备、培养、激励的机制和策略,将持续激发企业的创新、创效的内生长加速度,为企业发展战略提供更坚实的人力保证。

0