美团|「POS机」也疯狂：美团向左，Toast向右( 三 ) 饿了么|软件

生存空间面对庞大的餐饮服务市场，优化产品是Toast未来的大方向。
在国际市场上，对于付费订阅的接受能力较强， Toast继续提升软硬件的性能，满足商家用户更多新的需求，提升服务效率。这同时要求了Toast要保持体系健全的团队模式，不同的业务模块要有相应的团队负责，导致了人力成本和运营成本增加，降低了利润空间。某种程度上来说，作为Toast的竞争对手， Square在上市4年后首次实现年度盈利正是这一事实的写照。
从POS系统和消费端业务开始，紧接着开发硬件设施和数据分析业务，之后发展商户后台业务，是Toast运营的底层逻辑。
在提供服务的过程中， Toast似乎显露出了平台化的雏形。
对用户而言，当服务范围过于广泛，通常会担心服务质量未必能跟上， Toast似乎也意识到要回归自身的业务重心，美团和阿里都在深耕本地生活领域，而Toast将目光放在了支付硬件的国际市场。
就目前来看，国内消费端的点餐、外卖和客户关系管理业务领域已经形成了寡头趋势，由美团、饿了么、微信小程序瓜分市场，新进入的企业很难在消费端获取足够的市场份额来发展其他业务，再加上付费模式在国内接受度不高，也就难以复制Toast的成功之路，但它的业务模式仍旧可以为智慧餐饮服务和在线支付提供参考。
Toast的核心竞争力在于：为用户提供一站式的解决方案、数据分析功能与售后服务。从餐饮角度来看，国内较大的互联网餐饮平台也可以拓展业务范围，自身研发或借助外部工具，为餐饮商家提供经营数据分析和营销服务，这也正是它们当前的业务发展方向。
相比之下，美团的RMS系统只是美团餐饮业务的B端布局，初衷是搭建完善的餐饮供应链平台，以技术和服务增加用户流量。 Toast未来在智慧餐饮和支付系统方面的布局，同样可以为国内竞争激烈的餐饮SaaS市场，提供一定的借鉴意义。