转型|如何制定企业数字化转型的顶层设计？( 三 ) 支付宝App|信用|app|支付宝|芝麻

在展开数字化转型过程中，具体工作内容和步骤，可以参考我在华观数智举办的讲座中，所提到的“总体布局，部分先行；从外到内，由浅入深”的思路，循序渐进不断优化，逐步完善企业的数字化转型。我在《数字突围》里面，就曾经强调过，企业在设计数字化转型路径时，一定要优先完成能够快速看到效果的工作。
这样实行的好处是什么呢？就是减轻数字化转型工作推进的难度，有助于企业数字化转型的顺利进行。另外，切忌不能通过憋大招的方式，妄图通过一个宏大的建设来解决所有问题。数字化转型是一个持续、迭代的过程，一劳永逸的方法是行不通的。
5. 数字化转型关键指标数字化转型，对于企业来说，是一件战略性的长远规划，随着数字技术发展和数字化转型的深入，企业投入成本将会越来越多。
比如上面说到的美的集团，9年的数字化转型之路，便投入了120亿元，目前投入成本还在继续增加。
因此，企业需要设计评估数字化转型效果的关键指标，完善数字化转型的评估方法、评估周期等机制，避免企业出现“为山九仞，功亏一篑”的情况发生。
T药业数字化关键指标:
例如，T药业是国内颇具影响力的皮质激素原料药科研、生产和出口基地。作为一家医药制造企业，成本核算是成本管理工作的核心组成部分，成本核算的准确与否，对企业的成本控制、成本决策和经营决策有着重要影响。
结合实际业务和企业数字化转型规划，T药业制定了阶段性的数字化转型关键指标，具体如下：

简化复杂的成本核算流程，自动生成分析报表，保障数据的及时性与准确性；
打破数据孤岛，有效实现跨系统交互分析，完成信息一体化管理；
实现当前数据与历史数据的对比分析，为管理层提供准确的决策数据与分析报表。

通过关键指标制定，企业数字化转型有了阶段性的动力，避免内部员工在数字化转型过程中，出现强烈抵触、半途而废的情况。同时，根据关键指标，还可以量化转型过程中的关键绩效，协助数字化转型工作，有条不紊的展开。
根据数字化转型所处的不同阶段，企业可以设定相应的有利于收益增长和战略能力提升的指标，做到量化数字化各领域的收益，清晰明了的收到反馈效果，为企业推动数字化业务的发展进程，提供降本增效上的指标信心。
6. 数据支持切记，缺少基础数据的支持和应用，企业的数字化转型就是空谈。企业数字化转型是“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”。
由此定义，我们可以明白，数据是企业数字化转型的核心驱动力。
数据的重要性早已经得到时代共识：它是新时代重要的生产要素，是推动经济转型发展的新动力，是重塑国家竞争优势的新机遇，是企业数字化转型的关键要素。因此，在进行数字化转型过程中，一定要做好数据资产的梳理，对之进行集成、共享、挖掘，利用数据帮助管理者化繁为简，透过复杂的流程看到业务的本质，更好的把控数字化转型进程。
正所谓“不谋全局者，不足谋一隅”。企业数字化转型过程中，顶层设计便是指导方向，属于企业未来的发展方针，不容有失。任何一家公司，在顶层设计上出现重大失误，都将面临巨大的挫折，更严重的甚至破产倒闭。曾经占领数码相机市场的柯达，便是因为在时代变化过程中，决策层仍然固守陈旧的核心业务——胶卷，最终走向破产倒闭。
如今，数字化时代已经到来，随着人工智能、大数据、物联网、5G、区块链等数字技术的发展，许多行业面临着重新洗牌、重新定义的变革局面。