AR|从优酷到阿里文娱，大麦终于“转正”了？( 二 ) 小米科技|创投圈

不过在经历了疫情洗礼后，现场娱乐行业整体按下暂停键半年有余，而且至今受其影响。在这样的背景下，即便是大麦这样的头部平台也无法避免。
这样一来，大麦未能成为阿里大文娱体系线上内容的落地窗口，在后者提出的生态中无法起到足够的协同作用，这无疑令本就表现不佳的阿里大文娱心如急焚，因此越过优酷，对大麦进行直接管理的逻辑也不足为奇了。
那么大麦在被阿里“接盘”以后，又将迎来怎样的发展呢？
离开优酷以后，大麦的舞台更大了？
此前业界普遍认为，对于大多数票务平台来说，建立起一个稳定有序的生态圈要比盈利更为重要，这能够将市场消费习惯与行为进行整合，从而使在线票务平台更具竞争力，也能够避免盲目烧钱。
正是基于这个原因，大麦选择了与阿里巴巴结合，成为阿里大文娱板块中的重要组成部分。在设想中，阿里实现了对线下生态的补完，大麦也能够以更高的起点发挥优势，与前者建立起内容和场景的协同。
但现实却没有按照设想发展，阿里文娱成立以来高管更迭不止，导致整体战略也摇摆不定，大麦自身业务也备受影响，业务下滑趋势较为明显。
而且在从属关系上，此前大麦被归于优酷麾下。众所周知，优酷是目前国内三大主流视频平台之一，但缺乏与用户有效落地对接的内容，无法与大麦形成从线上到线下的有机联动。夸张的说，优酷“辜负”了大麦。
不过这样的情况在阿里文娱“接盘”以后，或许会有所改观，大麦也能够有更大的舞台的来展现自己。
首先，大麦在“大文娱”板块的作用将日益凸显。阿里文娱虽然近年来表现不佳，但仍然是国内少有的整合了视频、电影、游戏和体育等全产业链的大型娱乐平台，手握现场娱乐出品方资源不可谓不丰富。

因此，作为其中不可或缺的落地窗口，在接受阿里文娱的直接管理后，大麦的重要性将被进一步挖掘。
其次，大麦能得到阿里文娱更多的资源与支持。此前除票务领域外，大麦还对内容和场馆进行布局，例如成立戏剧内容厂牌“当然有戏”、打造以VR技术为核心的“智慧场馆”等动作。
在这些方面，主攻线上的优酷对大麦的支持力度有限，但阿里文娱却能够为其提供电子商务、大数据以及系统开发等能力的相应支持。
据了解，今年召开的全运会，大麦便承担了票务系统和现场服务运营。票务网站在1个月之内从无到有搭建起来，同时还要确保系统具有高并发的承载能力，这都需要更高一层的支持。
除此之外，如今现场娱乐行业环境转好也是不容忽视的因素之一。疫情已经得到初步控制，演唱会、音乐会、脱口秀等现场娱乐活动逐渐恢复到疫情前的水平，消费者此前被压抑的需求亟待释放，利好大麦所在的在线票务赛道。
综上，大麦在脱离优酷后，随着阿里文娱在娱乐演出方面的“自产自销”的动作，可发挥的空间越来越大，其市场占有率或许还将进一步提升。
文|松果财经