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一般来说 , 在竞争中如果一个策略有效 , 可以定期使用 , 但最好不用频繁使用 , 否则就会不灵 。 但是现在的情况是 , 安卓手机 , 尤其是中低端市场 , 机海战术备用得十分频繁 , 尤其是蓝厂、绿厂等品牌 。
我们先看看OPPO , Reno成了机海战术的主力 , 一年两代 , 而且每一代三款 , 十分丰富 。 7代出的时候 , 6代还在卖 , 那么是买7代 , 还是买6代 , 是买7代低配 , 还是6代高配 , 其实都是很复杂的问题 。
再看看真我 , 比如一个真我GT Neo , 后来又出了一个真我GT Neo闪速版 , 为了防止大家分不出区别 , 官方直接给列出来了 , 就是给两者的配置列出来了 , 结果仔细对比后 , 发现是充电不同 , 配色多了一个 , 那么是不是同样的参数可以合并表格呢 , 这样更好分辨 。
再看看iQOO , 将要发布的是iQOO Neo 5s , 这就很奇怪了 , Neo 5可能有些久远 , 很多人还不熟悉 , 这就5s了 , 不需要做下解释吗?
总的来说 , 现在的机海战术就是两种风格 , 一种是不断迭代 , 一年两代 , 每一代至少三款 , 一种就是不断加后缀 , 先加一个小字母 , 再加的话就加文字 , 反正弄的很长 。
这么做到底合不合适?我们先看一个例子 , 就是魅蓝 。
魅蓝的机海战术是出了名的 , 一年最多十几场发布会 , 让人以为这是整个品牌的传播量 , 其实是一个子品牌的量 , 这就有些疯狂了 。 总的来说 , 公司要马不停蹄地不断推出新品 , 编辑修改话术 , 提炼核心 , 制作PPT , 举行发布会 , 然后后续传播 , 十分复杂 。
但李楠后来表示 , “实际上ODM已经把研发的成本cover得差不多了” , 实际上并没有付出太多成本 。 问题是这样 , 收获了关注度 , 同时支出有限 , 似乎很好 , 但为啥魅蓝后来就消失了呢 , 总归是有原因的 。
在评价君看来 , 机海战术有其特点 , 我们来看看 。
首先 , 可以在短期帮助品牌实现更多的出货 , 尤其是渠道 , 可能短期是能接受更多的机型的 , 有新机型 , 有升级总是好事 , 方便品牌出货 。
其次 , 可能会吸引用户的关注度 , 比如频繁的发布会 , 比如前后机型对比的反差 , 会给用户一种产品不断进取的态度 。
第三 , 就是缺点了 , 首先会让品牌变得零散 , 聚焦不足 , 给人的印象就是海量机型 , 于是用户的选择也变得简单 , 就是关注配置 , 而忽略品牌的属性;
其次 , 就是减少了大幅提升的可能性 , 变成小幅度提升 , 每次发布新品的亮点也不是很足 , 总体的产品更容易走向平庸;
最后 , 就是可能耽误品牌在品牌营销上的精力 , 更多去谈这些配置机型 , 而没有精力素质品牌的整体性格 。
而对比之下 , 有两个品牌没有走以上这种机海战术 , 这就是华为和小米 。
虽然华为也有不少机型 , 尤其是在中低端领域 , 但在高端领域 , 其Mate系列 , P系列是熠熠生辉的 , 这样就能充分压制中低端机型对于自己品牌的代表 , 而让高端机型成为自己品牌的代名词 。
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