元宇宙|STEPVR总裁郭成：元宇宙要想进入下一个阶段，首先需要有能调集用户五感的设备

在此基础之上，元宇宙要想要真正流行起来还有几个前置条件。其一，终端或者节点的价格控制在2000-3000美元，普通家庭都能承受。其二，生态内容足够成熟，每个拥有设备的人都能在家每天使用半个小时或一个小时。
36氪：在元宇宙的产业链当中，STEPVR如何定位自己？
郭成：STEPVR是一家以VR为基础，致力于打造五感全真世界的设备和操作系统提供商，过去的8年时间里，STEPVR专注于此。未来的时间里，专注和由此带来的技术积累仍旧是我们的核心优势。
36氪：在打造出进入元宇宙的这个“大门”，STEPVR的核心优势在哪里？
郭成：以五感全真世界中的触觉为例，这种触觉反馈其实只是一个结果。要得到这一结果我们需要一套力回馈装置，还需要一种能实现摩擦力的技术。而将感官结果进行技术层面的分解之后，我们还需要通过大量的过程来产生这样的效果。当一个漫长的过程只产生一个结果时，如何去调整、控制和优化过程就变得异常困难。因为我们很难界定每一个参数、每一种变量、每一种设计与结果之间的具体关系。于是，这个实现及调优的过程就需要大量的技术、大量的时间、大量的试错以及一定的运气。
当然，这只是五感当中的一感，而要实现五感并将他们统一集成，其中的艰辛可以说是难以想象的。过去的很多年里，STEPVR所做的就是这些事情。从这些磨砺中所积累的经验和技术就是STEPVR核心优势所在。
36氪：今年5月，STEPVR完成了金额近亿元的B+轮融资，计划怎么花？
郭成：做研发。事实上，在整个STEPVR团队中有一半人员是各类研发工程师，我们并不打算改变这一状态。
36氪：STEPVR未来将怎样发展壮大？
郭成：在STEPVR看来，元宇宙、全真世界、五感互联网这样的概念是足够有吸引力的。但要真正实现有效、可持续的商业模式，只靠补贴、低价去吸引用户尝鲜肯定不行。因为用户在购买产品之后如果发现体验不够好，那他就不会再去消费和升级了，企业销售——迭代——再销售——再迭代的循环就会被打破。
而STEPVR的逻辑是先做好产品，给用户优秀的体验，这样用户才能“用钱投票”，持续复购，STEPVR便能实现持续进化和永续经营。
当然，我们并不期待这种完美状态能够一蹴而就，因为VR、元宇宙、全真世界并不像手机一样是用户的刚需。就像当初的PC一样，很多用户是在网吧这些地方体验到了游戏和互联网的魅力之后才开始购买属于自己的PC。
所以在起步阶段，我们选择一种to B的模式去推动用户需求的形成。通过构建线下的门店体系，STEPVR正在帮助第一批用户去体验全真世界。目前，STEPVR在全国90个城市设有线下门店，春节之前门店数量会达到200-300家。而从目前的销售情况来看，重复购票5次以上的用户占到所有用户总数的60%。
靠着优势体验和极高的复购率，不仅STEPVR能够获得收入并实现盈利，我们的门店合作伙伴、内容合作伙伴都能够实现盈利。而当这条产业链上所有的人都能够赚钱时，这套商业模式就成型了，全真世界或者元宇宙就有了迈向下一个里程碑的基础。
在这样一个正向循环当中还有一个组件非常重要，那就是操作系统“StepOS”。
StepOS是帮助合作伙伴创造全真世界周边设备和内容生态的一套接口、一个平台，它能够将生态伙伴的能力与STEPVR在五感全真世界方面的优势相连接，共同形成闭环、创造价值。
36氪：STEPVR的终极价值在哪里？
郭成：在马斯洛需求体系当中，超我的实现是人类需求的最高阶，而超我的本质则是创造所带来的乐趣和满足感。但现实的困境在于，这个世界乃至这个宇宙无法提供足够的资源去满足每个人的创造欲。

元宇宙|STEPVR总裁郭成：元宇宙要想进入下一个阶段，首先需要有能调集用户五感的设备｜超级观点( 二 )