字节跳动|互联网裁员潮继续：字节跳动开始大裁员，HR也难逃一劫！( 二 ) 抖音|人力资源|裁员潮

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经营方法：消费终为王

对于保守化平庸化，当然可以有反驳的论点和论据。关于这点，最容易的其实是扭住字节跳动一切主动出击的行为，比如投资芯片、房地产、并购VR企业等等。仅2021年，字节跳动公开投资数量就超过50起，创下新高。乍一看，字节一直在进取扩张，何曾保守平庸呢？
如果持这种理解，看到的只是表象，没有注意区分字节跳动前后行为的逻辑差别。以前述提到的教育业务来说，字节跳动是想亲自下场参与，但现在，不管是芯片还是房地产，都变成间接投资了。毕竟，大笔钱空置，怎么可能不投资呢？这就是字节跳动前后战略的逻辑区别。
之所以大肆投资，是因为资本的本性；不亲自下场，间接参与，体现的才是字节跳动的实质选择。因此，上述诸多投资行为，恰恰证明字节跳动的保守化和平庸化。此外，尤其被忽视的是，字节跳动同时对一些新消费领域的品牌进行了广泛的财务投资，恰恰是立足“大抖音” 。
根据企查查数据， 2021年至今字节已投包括但不限于Manner咖啡、厚雪酒业、微念、懒熊火锅、鲨鱼菲特、喵兜兜等项目，涉及国潮、新茶饮、火锅等多个消费领域。同时值得注意的是，今年字节投资新消费赛道的动作明显加快，仅仅上半年就已超过其2020年全年了。

这些品类项目，一个共同点是基本都属于热门赛道里快速崛起的品牌。直白地讲，字节抓住热门赛道的头部品牌，显然目的是为了快速变现。这一转变，事实上也是立足于前述“大抖音”的支撑，想搞“兴趣电商” 。正是在这个意义上讲，字节跳动越来越像正规商业公司了。
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气质转变：走向平庸化

字节跳动对外界来说是感知变化，对其自身来说就是气质变化。 4月8日，抖音电商总裁康泽宇正式提出了“兴趣电商” ，随后还加入了618大战之中。这就是说，抖音想加码流量变现，同时赚作为平台的利润。这跟模式成熟有关，但也跟战略选择有关。那么，结果怎样呢？
除了感慨宇宙尽头皆是卖货外，其实也惋惜那个对标腾讯而大胆挑战的英勇少年版字节跳动。
不甘平庸的字节跳动，敢于在每一个巨头占取甚至成功的细分赛道上，放手一搏，奋力追击。现在的字节，尽管同样“不挑食” ，嗅到机会就投资，但气质乃至气象却发生了根本转变。
再以字节布局房地产业务为例。 11月24日，据悉字节拆分旗下幸福里，将引入外部战略股东独立发展。这是字节跳动成立以来的首次尝试业务拆分。作为“仍是搭建线上内容”的幸福里，其接下来的打法和盈利模式会怎样呢？抛开行业春冬问题，可能还是要回到“大抖音” 。

问题在于， “大抖音”一定奏效，平庸化一定安稳吗？以本地生活为例，对餐饮等商家来说，其实抖音带来的转化效果并不明显。即使不提美团、大众点评、口碑等早已形成先发优势，字节自身也要面临娱乐商业内容竞争、广告分流诸难题，因此想通过流量尽享利益并非易事。
同样，并非不重要的是，平庸化也带来了吸纳能力下降，内部争斗互耗的伴随后遗症。对字节来说，首当其冲的就是冗员问题，不仅扩张期累积的销售人员已无法消化，而且降格乃至裁撤的业务板块的成员也变成了负担。在这种情况下，控制成本的结果就是持续间歇性裁员。
一个定律是，走向平庸化，并不是一定得到安稳，相反可能导致灾难性后果。在进取时期，有分歧和冲突大都可以忍受，因为有美好的前景可以等待；但开始平庸化，美好的未来消失，那么保住眼前的利益就变成重中之重的事情；协同发力变难了，一切内部问题将由此开始。