贾跃亭|摆脱“一号位”毒瘤，乐视与瑞幸迎来第二春冷链物流|京东集团|泰森中国

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文 | 光子星球，作者 | 冷泽林，编辑 | 吴先之
时至年末，互联网公司们裁员的裁员、降薪的降薪，都在拉紧裤腰带过日子，暗喻着这个冬天不太好过。中概互联更是一蹶不振，跌出新低，一股悲观情绪正在蔓延。
不过也有公司并未遭受波及。不知是体量较小还是过于乐观，乐视与这波互联网寒潮唱起了反调。
昨日乐视视频、Letv通过微博账号对外透露了几个信息，乐视不裁员，要涨薪，还是对标大厂的那种，这番言论顺利地冲上微博热搜。自2016年爆发资金危机后，乐视并非第一次以奇怪的原因冲上热搜，但却是鲜有的一则好消息。
而在乐视的一封内部全体信中更为详细地阐述了现状。
2021年11月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。在不考虑历史债务影响的前提下，最新的经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡。
无独有偶，另一同样遭受过严重“信誉危机”的企业——瑞幸咖啡，也在今年发布了2021年股权激励计划，总规模达2.23亿股，价值约3.6亿美元。
同时，瑞幸还在本月初交出了一份不错的财报。
12月9日，据瑞幸发布的三季报显示，截至三季度末瑞幸门店总数为5671家，该季度净营收23.502亿元，同比增长105.6%；总运营开支23.569亿元，同比增长46.8%，不过运营费用占净收入比例从2020年140.5%降至2021年三季度的100.3%，这预示着瑞幸正在逐渐摆脱以前的“烧钱”策略。
最终瑞幸该季度净亏损2350万元，较去年同期净亏损17.112亿元大幅收窄98.6%。其中还包括该季度瑞幸与虚假交易和重组有关的损失和费用达到7550万元，搬迁办公室、无法回收押金导致的一次性亏损1420万元，新办公室装修费用2610万元。
外人很难知道乐视和瑞幸的这几年是怎么度过的，不过做了“毒瘤”切割手术后，两家企业的“病情”虽称不上痊愈，却捡回了条命，同时也愈发增强了其与过去断绝联系的决心。
与“前任”说再见去年7月，瑞幸刚刚从纳斯达克退市，便召开了一场股东特别大会，罢免陆正耀董事长职位，由刚刚上任的CEO郭谨一接任。此后陆正耀等原管理层质押的股票又被托管清算以偿还债务，陆正耀正式出局，瑞幸的新旧权力完成交接。
虽说郭谨一曾是陆正耀的助理，但郭明显希望与“过去”彻底告别。之后的几个月时间里，瑞幸董事会成员们都在忙着“挪椅子腾屁股”。而陆正耀也并未就此罢休。
2021年1月，瑞幸7位副总裁、5位总监、34位区域经理联名写信，要求罢免瑞幸CEO及董事会主席郭谨一。
信中还列举出郭谨一的三大“罪状”，其一，贪污腐败、通过手套供应商舞弊，损害公司利益；其二，滥用权力铲除异己，党同伐异；其三，因其能力低下和个人私利给公司造成巨大隐患。
郭谨一也不含糊，直接揭开内幕，称举报信是由陆正耀、钱治亚等组织并主持起草，部分当事员工不明真相，被裹挟签字。既点出了主事者，又给“从犯”留下一条后路，不至于造成管理层动荡。
2月，瑞幸自己组织的独立调查公布了报告结果，没有发现任何证据，证明郭谨一存在请愿信中所指控的不当行为。陆正耀再次败北。
之后为防止陆正耀等人通过“债转股”的形式曲线入股瑞幸，瑞幸在今年10月开展了“毒丸计划”，又在12月召开股东大会，通过几项协议来限制股份转让及投票权转让，彻底将前管理层重回瑞幸的希望掐灭掉。
如果说瑞幸通过各种手段拼命与过去告别，那么乐视显得要灵活的多。