成都|启明创投对话壁仞科技：硬科技创业与投资路上的险阻与风景( 三 ) 华为|百度|网购

【投资需要笃定感，启明创投在壁仞科技身上找到了3个认同点】
周志峰：我们投资之后，中国很多著名的机构也都陆续投资了壁仞科技，他们在投资决策前也都问过我当年是怎么看待张文要在半导体行业创业的，这个问题我从来没在公开场合分享过。
当年我们从壁仞科技创业团队身上找到了三个笃定感。我一直认为投资是需要笃定感的事情。
因为投资有很大的不确定性，投资人不是看到未来的预言家。
其实投资决策是出于对趋势、对市场、对技术等的认知，这些认知综合起来，产生对一家公司的笃定感。
第一是完备的团队。当时张文给我列了一张单子，是华人界做GPU最强的团队，他说我要把上面所有的人都拉进团队。
我说能汇聚一半人才就很厉害了，结果他把名单上所有的人才都吸引过来了，所以壁仞科技的团队很完备没有短板。
做芯片这件事其实很难，大部分团队都是之前大厂的总监、副总裁，用师傅带徒弟的方式组成的团队，局限在一个小圈子里，特别容易出现短板。
但做“大芯片” ，从架构设计到硬件、SoC ，到工程、软件生态，再到融资、招聘等等，不能有短板，而当时我们看到张文组建的团队是最完备的团队。
第二是正确的产品和战略方向。其实当时在见壁仞科技创始团队之前，我们在中国、美国硅谷、以色列特拉维夫这三个世界上芯片产业规模最大的地区，访问过近三十家AI芯片公司。
实际上，一家好的GPU公司，应该采用什么样的技术路线，选择什么样的发展方向，我们是有自己的判断的。
我们认同张文和他的创始团队很多的发展规划。比如他强调“大芯片”和其他芯片不一样，不只是一个简单的硬件问题，团队在软件上要花费的精力，甚至要比硬件更多。
“大芯片”公司硬软件工程师的比例通常是1:3 ，甚至1:5 ，但大部分其他芯片公司硬软件工程师的比例却是1:0.5 ，甚至1:0.2 ，所以这个思路我们就觉得很对。
另外张文在全球最大的人工智能公司工作过，也知道人工智能从2012年到现在，经过9年的发展，已经拥有很成熟的生态。
比如说某国际巨头创立的CUDA ，通用并行计算框架。你不可能自己做一个新的GPU ，放弃掉原有的框架和生态。
壁仞科技团队当时也有很好的思路，去兼容国际上的大环境、大生态，我觉得这个思路非常好。

启明创投合伙人周志峰
第三个笃定感是启明创投长期布局人工智能领域带来的对GPU市场需求的笃定。启明创投是国内最早投资AI领域的机构之一，从2013年起就在持续关注。国内人工智能市场的热度，是2016年3月， AlphaGo在围棋领域成功挑战李世石之后才起来的。
而启明创投在2016年时，就已经在国内完成了人工智能几个大的平台性机会的布局。比如像语音智能领域我们投资了云知声；视觉智能领域我们投资了旷视科技；机器人领域我们投资了优必选；无人驾驶领域我们投资了文远知行。
因为这些人工智能企业的投资布局和陪伴这些企业从小到大的发展，我们能较深入地看到人工智能的发展对于GPU等基础设施层技术栈的核心需求是什么。
我们遇见张文和壁仞科技创始团队的时候，人对、思路对、捕捉的市场需求对，我们就非常笃定地给了第一笔钱。
说到团队特别好，管理这么多牛人，作为创始人张文你是怎么凝聚团队的？有什么经验可以和大家分享下？
【形成自己的文化，这是创业至今最成功的一点】