上海市|可口可乐花了62亿开出天猫店卖奶，C罗：这个不用挪( 二 ) 5g网络|5g通信

自有品牌阳光处处豆奶， 2019年8月就在广东进行线下铺货，广东毗邻香港，当地人有饮用豆奶的习惯，可口可乐在此推广，谨慎探索着下一个品类增长点。
店内的燕麦乳系列和椰汁系列，虽说是新推出的，但植白说这一商标在2019年就被可口可乐注册了。全店唯一算是全新登场的，只有甄谷说系列植物基饮料。
与其说植白说是可口可乐新建的品牌，倒不如说是可口可乐的一次业务整合，把旗下收购与孵化的植物基饮料品牌汇总在一起。仅收购厦门粗粮王、AdeZ这两个品牌，就花了可口可乐将近62亿人民币，植白说也算是身价颇高。
开出一家单独的类目旗舰店，实现100%控股经营，可口可乐借此向消费者传递“绿色环保”、“健康”的生活理念，将植白说与碳酸饮料进行区分。
同时减少了不同品类之间的摩擦，让植白说品牌更加细分垂直，表明了可口可乐对于入局中国植物基饮料市场的决心：搬出单独的团队，更具有效率与重点，生于本土的厦门粗粮王更了解中国的市场，更能抓住消费者的心理与需求。

卖衣服卖酒，现在卖奶
可口可乐入华90余年，早就不是一个单独的品牌，而是一个旗下拥有雪碧、芬达、酷儿、Costa等几十个品牌的饮品巨头。
但它引以为傲的当家产品，最近几年正在与消费者脱节：肥宅快乐水一瓶超过11块方糖的含糖量，在饮食健康风潮下，遭遇了挫败，主打0糖的气泡水等新品牌迎来了机会。
有媒体报道，两大快消巨头可口可乐和百事可乐今年每一场重要会议，元气森林都一定会被点名，讨论的话题都是围绕“元气森林何以成功”展开。
面对新需求和新对手，可口可乐不能停留在产品特性的竞争，更需要拥有和年轻人持续对话的方式。
贝恩公司全球专家合伙人、前可口可乐中国区营销副总裁鲁秀琼此前表示，可口可乐需要“倒过来思考” ，到底有哪些消费者，品牌跟他们沟通要产生的情感共鸣是什么，在不同阶段要做什么不一样的事情， “这一块思考清晰了，才做决定” 。

可口可乐旗下品牌

年初时，可口可乐在天猫开出一家服饰旗舰店，一件带经典logo的红色短袖T恤，售价249元。可口可乐公司在接受「电商在线」采访时表示，它们开设的是中国第一家专门经营服饰类产品的线上店铺。
“喝酒”是一门巨大的生意，创业者和资本将目光瞄向了年轻人，低度酒渐渐成为大众的新宠。可口可乐在年中推出气泡酒品牌“托帕客”与“柠檬道” ，补齐了自己在低度酒领域的空白。

可口可乐的潮牌服饰

“全品类战略” ，是新上任的掌门人詹鲲杰（James Quincey）给可口可乐定下的战略方向。在擅长的领域孵化自有品牌，在不擅长的领域花巨资整合，快速补齐短板。通过多元布局，迎合年轻人喜好，减少对碳酸饮料的依赖。

比如，可口可口服饰旗舰店的代运营主体是一家名为“美乐”的商贸公司。可口可乐接受「电商在线」采访时表示，美乐不只是代运营商。作为可口可乐服饰品类在中国的授权合作伙伴，它还拥有产品研发的授权。
企查查信息显示，美乐的大股东是鞋博汇（福建）鞋业有限责任公司，还负责经营国产运动鞋纽巴伦（New Barlun），其法人丁长志同时关联了好几家福建鞋企。
在自己并不擅长的服装领域，找到合适的伙伴，让专业的人干专业的事，自己把精力投入到产品和品牌上。