自由|产品经理渴望微信自由( 二 ) 卷发棒|炸锅|跑步机|晾衣架

谈什么微信自由，当了产品经理，我人身都不自由了。
2. “凌晨两点半，甲方发来修改意见，凌晨三点，我在改需求方案”28岁，小B，外包产品经理。
“我所在的公司是一家项目外包型的公司，996已经不能够形容了，简直007”
通常我们是接一些甲方的项目，拿到自己公司开发，作为产品经理，跟着销售去跟客户对接需求，输出产品功能表，与客户反复确认需求内容及排期。
从此你就开始了无止尽的画导图→甲方确认→画流程图→甲方确认→画原型→甲方确认，沦为客户的产品机器。
“没有用户需求，只有客户需求。”
“甲方就是爸爸。”
小B感慨了一番。
你能够经历的便是负责的项目从0到1上线，不到几个月便“查无此人”，产品上线即死亡，不知道作为产品经理的意义何在。
日常与客户对接用微信，一个项目≥2个群，当几十个项目并行的时候，外加客户的联系方式，将近一百个微信对话框简直毫不夸张。
朋友发来的微信消息“晚上一起吃饭吗”，甚至都还没在聊天列表待够5分钟，便被各种项目群里对接的消息刷到第二屏、第三屏去。
“微信中没有把想要联系的人置顶，简直在列表中都找不到。”
日常有十来个项目并行的情况已经是常态，规划完了A项目，B项目接踵而至，完全没有喘息的机会，更有甚者，紧急的时候，今天刚接到的项目，两天后就要交付需求方案，好不容易赶工完了，自信的微信一键发送，结果，凌晨两点半，甲方微信发来修改意见，凌晨三点，我在改需求方案。
现在许多公司都要求有运营、数据分析等方面的经验，在这里待久了，甚至都只学会了跟客户砍需求，画原型，面试其他公司也不被看好。
在外包的这两年，我觉得，如果微信不被置顶，则消息永远看不到；凌晨12点都担心微信的消息提醒音。
3. 微信关掉三天，我收到了999+35岁，小C，saas产品总监。
“我算是比较早进入互联网的这批人”
10年前，作为一名产品经理入了互联网，当时是蛮荒时代；10年后，依然是产品经理，年轻时在大厂，30岁跟朋友一起创业，技术入股，成为公司产品总监。
薪资高了，title上去了，微信却不自由了。
公司日常通过企业微信进行工作沟通，原以为在微信上能够有个人的空间，但客户、供应商、领导等沟通却用的是微信。
到了这个阶级，其实已经不用再画原型写PRD做调研了，但随之替代的是产品发展方向变动，用户流失严重，产品线扩展的问题。
在创业公司有一跃成龙的希望，同样也有失眠脱发的惊喜。公司高速发展的时刻，每天要对接的虽然不是琐碎的需求细节，复杂的技术方案，但替代的是每天微信不断地沟通产品方向，业务扩张的增量问题。
两点入睡七点起床，007，肉体的辛苦能够支撑，精神的劳累却是没办法修复。这样子的日子持续了半年，终于撑不住病倒了，微信关掉了三天专心养病，打开后是999+的消息。
“张总，虽然你生病了，但是这个方案需要你来拍板决策下，关系产品后续发展方向。”
回望职业生涯，还是很怀念当初单纯地做调研写需求的日子，起码微信是自由的。
4. 设置了工作号跟生活号，23:59分在处理工作号，00:01用来生活号
27岁，小D，社交产品经理。
在第一份工作的时候，我使用微信进行工作，工作与生活交织在一起的感受让我此生难忘。
在第二份工作时，学聪明了，创了个工作号，专门来处理工作上的事项。
“果然还是我太天真了。”
理想是美好的：在生活号上与朋友进行联系，工作号上进行工作沟通。