母婴护肤品牌Evereden：用实力定义好产品( 三 ) 在2021年

目前， Evereden全球营收高度集中于品牌自运营的线上销售渠道。自2022年起，品牌会在全球范围内发力拓展新渠道，持续建设品牌力，开启高速增长之路。
在全域面向消费者的时代， Evereden的增长，基于精准的市场定位、强大的产品力及品牌力，也得益于DTC模式。
DTC是舶来品， 2010年起就在美国大热，目前已经发展得比较成熟，在剃须刀、床垫、眼镜、化妆品、行李箱等多个品类出现了估值超10亿美金的独角兽。
DTC（DirecttoConsumer）意为企业直接面向消费者DTC企业可以通过一家网上的店铺触达最广泛的消费者，洞察消费者需求，灵活调整经营策略。
今年，在发源地美国， DTC品牌迎来了密集上市潮， 1月，远程医疗公司Hims&Hers在纽交所上市；8月，眼镜品牌WarbyParker正式向SEC递交上市申请；9月，主打环保时尚运动的鞋服品牌Allbirds公布上市文件。
“渠道碎片化是母婴行业的特点，如果我们选择分销模式，会收到立竿见影的效果，实现快速增长，但也会因为价格乱象，缺乏消费者洞察等原因很快衰败。 ”Evereden表示，出于将渠道、货、人掌握在自己手中的长远考虑， Evereden一开始就选择重点自营直面消费者的电商渠道，与消费者建立最直接的联系。
Evereden从DTC模式起家，目前全球营收高度集中于品牌自运营的线上销售渠道。自2022年， Evereden将在全球范围内发力线上+线下全渠道建设。
中国市场，线上除了天猫，线下Evereden也进入了新零售平台HARMAY（话梅），同时将进入母婴店、山姆超市以及与国内具备权威性的皮肤科、儿科医生建立合作关系，入驻中国医务渠道，更权威得将母婴功能性护肤品推向市场，同时建立品牌强背书。放眼全球，除了进入全球免税店， Evereden将与全球最大的美护零售商（SEPHORA）合作，深入加拿大、澳大利亚、新西兰、东南亚等国市场。
相较于传统品牌来说，极具核心竞争力的DTC模式，区别于通过短期高消耗获取流量的消费品牌，为新锐母婴护肤品牌Evereden带来更持久、更健康的增长。
存量竞争时代，仅靠营销已不足以在母婴洗护市场长久立足， Evereden在发展过程中也在依靠不断打造多品牌矩阵以及加大产品研发投入，加强渠道建设，进一步完善自身的成长驱动力。