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【CPU|柳传志的大作《论制度创新与技术创新》,看完想笑】
柳先生在文章《论制度创新与技术创新》开篇就提到:“制度创新是企业发展的重要保证 , 技术创新是企业发展的强大动力 , 二者缺一不可 。 ”可见柳先生在联想时对技术的重视非同一般 , 结合联想发展中的技术投入和技术研发 , 联想的技术创新产品是什么呢?估计所有人都会想到联想机箱 , 一个融合众多核心科技的产品 , 确实好用 , 国内外网友用了都说外瑞古德 。
后续文中提到:“处理好二者(制度创新、技术创新)的关系 , 才能使企业不断发展壮大 , 迎接激烈的市场竞争的挑战 。 ”这里隐含了“技术创新”与“制度创新”有冲突性 , 关键时候 , 必须是要保大还是保小 。 读到此处 , 不禁想问一下:贸工技是制度创新还是技术创新 , 还是兼而有之?
随后 , 柳先生提出:“一种好的企业制度是技术创新的基础” , 看到这个小标题 , 我想 , 柳先生还是重视技术啊 , 这明显是要说明企业制度为技术创新服务 。 果然 , 柳先生进一步指出:“将技术、信息、资本、劳动力等生产要素组织起来 , 在企业权威的领导下 , 生产出产品和服务 , 以谋求自身利益的最大化 。 ”这是要打造优秀产品啊 , 确实是科技企业的立身之本 , 但是这突然跳出来的“企业权威”什么意思 , 自身利益最大化 , 这让人隐隐不安啊 。
柳先生在文中确认了联想与国有资本的关系 , 原文为:“联想是中国科技改革的产物 , 1984年由中国科学院计算所的11名科研人员创办 , 起家的资本只有计算所投入的20万元 。 联想投资人中国科学院计算所一开始就给了联想人事权、财务权和经营权 , 让联想实行总经理负责制 , 这为企业形成自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的机制奠定了基础 。 ”可以看出 , 中科院计算所为了联想的成长可谓殚精竭虑 , 不但给人给钱 , 还允许联想有足够的自主权 , 1984年的20万元不是天文数字但也不是小数目 。
是以 , 柳先生也表示了联想的决心:决不做任何损公肥私的事 , 决不能“富了和尚穷了庙” , 规定了哪些事情不准做 , 企业员工应该做什么 , 这就树立了正气 , 建立了规范 。 看看柳先生的底线已经划得明明白白啊 , 重点啊:决不能“富了和尚穷了庙” 。
在总结段落中 , 柳先生认为高层稳定性很重要 。 原文:回顾联想十几年发展的实践 , 我们深深地感到 , 如果一开始就没有“做长期的、有规模的高科技企业”的战略目标 , 没有领导层的高度稳定和协调 , 没有一个合理的决策程序和制度上的保证 , 联想不可能有今天的发展 。 所以 , 联想高层的天价年薪是为了高层稳定 , 这确实如此 , 赚不到钱谁都想跑 , 躺着都能赚钱 , 这高层就是铁打的啊 。 对此 , 柳先生还进一步概括为:制度重于技术 , 或者说 , 管理是技术创新的基础 。 注意 , 技术不是第一位啊 。
对于联想初期的技术发展模式 , 柳先生概括为:主要是立足于 “拿来主义” , 扮演国外先进技术的“使用者” , 将世界最先进技术拿来用在联想的产品里 , 通过自身的评测能力和合理的配置来保障用户的使用 , 靠较低的成本和外国品牌竞争 。 联系当下的联想 , 可以说联想确实是不忘初心啊 , 在联想的手机、电脑、平板中 , “拿来主义”、扮演国外先进技术的“使用者”这些都体现得淋漓尽致 , 现下的联想还是和当初的联想一样啊 , 在国外技术体验上保持一致 , 可谓有始有终 。
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