网络安全|除了情怀，网易云音乐还有什么底牌？( 二 ) 电子商务|网络攻击|零售业

当然，并不是所有音乐软件都是亏损的。
比如腾讯旗下的QQ音乐，手握大量版权，但QQ音乐通过将版权分销给其他音乐平台，以削弱自身的版权成本，又通过直播、娱乐社交撑起自己的大半营收。事实上，在版权方面不占优势的网易云音乐，也曾效仿过QQ音乐的直播模式，但旗下LOOK直播的持续盈利能力，还有待观察。
新眸观察到，绝大多数的网易云音乐用户并不会主动点开内部的直播平台，从数据上来看，去年网易云音乐的社交娱乐服务板块付费用户数量约为30.71万人，跟它近2亿的月活用户相比，差距甚远。
村民付费，有最优解吗？“我们想经营的，不只是音乐的生意，更是声音的生意。 ”
丁磊曾在网易云上市的公开信中谈到，声音生意也就是我们常说的耳朵经济，泛指人们用耳朵进行信息消费而引发的系列经济现象及行为，主要指网络听书、知识付费、音频直播等新兴网络音频业务模式，这方面的典型要属喜马拉雅。
根据艾媒咨询调研，仅在2020当年，中国在线音频市场用户规模就已经达到5.7亿人，这个数据在2022年有望升至6.9亿人，其中，有七成以上在线音频用户表示有过付费收听行为。反观眼下的国内在线音乐平台付费率，整体处于10%-15%的水平，远低于在线音频的普遍标准。
Spotify是在线音乐平台付费业务的佼佼者，它已经不满足只做一个流媒体音乐平台，而是在音频市场全方位发展，将业务扩张至其它音频领域，做到了超过45%的付费用户比例，有了Spotify的成功先例，网易云音乐相切这个生意也不足为奇。
不过，音乐软件想要入场音频市场并不是一件容易的事。
帮助Spotify打通音频市场的博客，在中国是小众中的小众，还不足以成为网易云音乐的锚点，而且网易云音乐的目标用户大都是愿意为情怀买单的文艺青年，这在一定程度上对音频内容层面提出了更多的要求。
同时这也是社区性软件在扩展内容边界上所面临的共同困境：如何在不破坏原本的社区文化的情况下，注入新内容。要知道，社区一旦被建立，虽然会对外面的人产生巨大吸引力，但也在一定程度上形成了固化，产生了圈层效应，打破圈层的力量通常不在平台，而在用户本身。
从目前网易云的H5营销策略来看，它仍然还在打情感牌，所以你才会看到在朋友圈刷屏的网易云报告，换句话说，想让丁磊构想中的音乐宇宙被网易云音乐的原生用户接受，显然还要再等一段时间。有趣的是，即便网易云音乐的音频计划推进艰难，但老本行音乐却迎来新的转机。
后版权时代今年，随着音乐版权反垄断相关处罚决定出炉后，独家音乐被取消。
这让网易云音乐所面临的版权压力有所缓解，丁磊自己也出现在爆火歌曲《漠河舞厅》的评论区中，向用户表达自己对版权的重视， “在搞了在搞了，正好和云村的同学说下，版权的事情我现在亲自抓，我们就敞开买，最近回来的摩登、英皇、中唱等，大家先听起来，别辜负村长我的一片辛劳。 ”

在网易云音乐和三大唱片公司达成合作协议后，它的音乐内容储备有了一定提升，而腾讯QQ音乐所拥有独家版权所打造的竞争优势也被削弱，虽然短时间内，网易云音乐在流行音乐领域的版权贮备还不能完全追上腾讯，但它在二次元、电音、国风、核摇滚等音乐垂直细分领域有着明显的曲库和作者优势。
相比之下，这些小众圈层有着独立的圈层文化，且圈内忠诚度高，付费意识也更强。