联想|联想至今在吃倪光南汉卡的老本？这未免太看不起联想了吧倪光南|机器

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1987年，陈大有来到联想，汉卡的制造才得到解决，他1961年从浙江大学毕业之后来到计算所，处理过许多大型计算机的疑难问题，最重要的是，此人不仅了解科研的程序，熟悉技术，而且还具有工程化的眼光，所以立即发现汉卡“有点先天不足” 。

汉卡问题关键并不在于设计方面，任何—项技术即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。它还需要—个工程化的过程。工程化的本质是实现大规模的生产，仅仅一台产品，即使再好也不能算数，因为生产一台机器和生产100万台机器之间的区别，绝不仅仅在于数量，它将导致整个生产的组织流程发生根本变化。设计人员从原理上解决技术问题只是其中第一步，以后还有漫长的道路需要走完：怎么批量生产、使用什么材料、如何操作，采用什么样的工艺。

把一项技术变成商品，其间需要完成一系列的环节。当时联想的员工全都出自研究室，完全不知大批量生产是怎么回事。陈大有看透了其中弊端，但是木已成舟，只好亡羊补牢，用专业一些的话来说，他的办法叫做“调试” ，也就是一块—块地检查汉卡，发现其中毛病。比如这块汉卡上有个组件造成了脉冲电流的时间误差，虽然只在毫微秒之间，这就导致整个机器的故障。于是他在组件的输出端上加个电容，用来延迟电流的到来。到了下一块汉卡，也许又有别的毛病，要在这里搭上一条线，或者在那里把线路断开。还有焊锡短路和触点虚焊，这也要凭借手工一一改正。有时候一块汉卡本来好好的，一热一冷就不行了，于是陈又设法解决温度的问题。

就是靠陈大有的检测，联想度过汉卡早期质量危机的日子，最重要的是，陈大有让联想的科技人员确立了“工程化”的概念。在联想的成长之路，我上次说过杨元庆“临危受命” ，也说过“郭为追奖” ，今天又提到陈大有解决“工程问题”--虽然当时由于设计理念的错误，导致了错误的临时方案。

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这些才是一个公司发展、壮大、九死一生的真实--联想的技术绝非某一个人的产物，也绝非某一个人的贡献，这是基本的科技价值判断。如果我们为了贬低一个企业、去片面抬高某一位院士，这对中国的科技价值评估、对公众的科技进步的理解，都将带来一系列的偏差。