互联网|互联网大厂裁员，一半是海水，一半是火焰( 三 ) 机器人|产业发展规划|“十四五

最后，从财报数据来看，大厂表现也不容乐观，截至2021年前三季度，京东净利润同比下滑93.6%，阿里净利润同比下降33.8%。第三季度，百度净亏损166亿元，爱奇艺净亏17亿，亏损额比去年同期扩大41%。
反垄断的背后，是倒逼巨头们寻找新领域发力，在科技技术创新上布局，相比于虚拟经济，硬核类科技更值得投入，被“卡脖子”领域更需要企业去打破。
例如在芯片领域，阿里巴巴成立平头哥半导体有限公司，入局AI芯片领域，腾讯投资燧原科技，专注于AI芯片商用落地，而字节跳动也在自研云端AI芯片和Arm服务器芯片。
在消费层级，国内手机大厂华为、OPPO、VIVO、小米纷纷开始加入研发芯片阵营。虽短期内难看出直接竞争优势，但从长期来看，打破卡脖子困境并非不可能。
受宏观经济环境、监管政策和反复的疫情影响，进入后互联网时代，企业不仅仅作为盈利单元，更是国家战略中不可或缺的一环。
打破垄断主义、脱虚向实，一方面，有利于中小企业充分发挥创新优势，在商业大环境中得以成长，对于人才的流动也是均衡式匹配；
另一方面，企业不仅仅摆放在国内市场竞争，更需要脱离开“政策温室”保护，拿出硬核技术作为支撑跳板，自发内生增长。
03 大象转身：致命的“微创新”1899年，美国专利局局长Charles H Duell 声称，人类已经把能发明的东西都发明出来了。
也有人认为：人类的基础科学本身在上世纪中叶陷入了停滞，最近的五十年都在积累量变，已经很久没有核心技术的突破，除非有理论上的突破或创新。
进入21世纪，基于原有的基底，大厂们构建起一座座商业大厦，众多的科技创新，彻底改变人们生活方式以及意识形态，而高维度的创造，往往改变束缚于特定环境下人类的历史进程。
例如交变电流的发明，让人们摆脱黑暗的束缚、地域的限制，因为互联网技术，从此地球互联互通、打破间隔。
近些年，互联网的确造就了众多奇迹，将众多过往不能连接的空间载体，用网络的形式串联在一起，发生了聚合反应。从另一个角度来说，互联网的飞速发展恰巧是时代应运下的必然。
在过去的二十年间，消费应用层得到指数级增长，人口红利、需求缺口、消费升级等红利刺激下，国内互联网企业搭上腾飞列车，在层出不穷的应用、年年更替的风口、日日迭代的需求，让无数下海创业的企业家们，看到了几乎所有场景可互联网化重构的可能。
【互联网|互联网大厂裁员，一半是海水，一半是火焰】从电子商务到信息搜索，从熟人社交到虚拟游戏，一切变得大有可为，诚然，互联网开篇之初，就如同一张待绘制的空白图纸，任何创新的商业化尝试，都在这个极度渴求被满足的市场，迅速消化。
走过这段征途，互联网大厂们似乎又陷入到左右博弈当中，在以往为消费者提供服务的层面，企业与企业之间的业务耦合程度越来越高，在已经跑通的增长逻辑中，商业模式不需要重复验证，企业最终比拼，往往集中在些许差别的“微创新”上。
本质来讲，微创新是对现有服务做深耕，寻找到最优解，这是微创新魔力所在，但同时也是互联网企业的致命陷阱。
凯文·凯利在《失控》一书中提及到“边界突破”概念，传统的机会都存在于核心区，而未来拥有更多机会的地带将是边界。
谨小慎微的微创新，固然能够在服务层慢慢强化业务。但实际的微创新其实是在消磨资源，需求瞬息万变，阻碍了更应该变革的行业前行，例如工业、制造业、航天航空业等。
当人才、资本、技术以及市场资源汇聚在一处，用短期盈利规模来衡量一个项目的潜力，无疑是短视且无知的。