从内卷到创新，厨电行业的转型路线就该这么走( 三 ) 聚焦“烹饪”本身这件事

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数字化未来，势不可挡的确定性动力随着旧秩序瓦解，新秩序的建立，企业需要未雨绸缪，提前做好准备精耕细作，才更有机会从当下的不确定时代胜出。在这个过程中，很多企业都尝试用“长期主义”破解成长瓶颈，所谓的长期主义，就是能看到创新不是为了眼前的高低，而是对未来的押注与投资。例如智能手机、新能源车的相互渗透，并非在原有的赛道上竞速，而是抢先布局了未来的新赛道。当前，人类社会正大步迈入数字化、智能化时代，一个肉眼可见的趋势是，数字强国、科技强国已经是盖棺定论式的未来。应对不确定的未来，需要理解周期，前瞻未来大势，抢占未来发展的制高点。数字经济作为继农业经济、工业经济之后的经济发展新形态，正在重塑着经济社会发展与治理模式。周期更替必将带来阵痛，一方面固然是经济的周期波动，另一方面更是工业时代向数字时代过渡时期必然发生的商业范式转移，昼夜交替的黎明，是一天中最冷的时间。这意味着，企业需要完成艰难的商业进化，以适应未来。迄今为止，全球商业史上的诸多落落起起，也印证了痛苦重构后的蝶变。例如，微软就曾在经历困顿后选择大象转身，以开放的姿态构建起强大的生态系统，成功将微软从一家软件公司升级为以云计算、大数据、人工智能、机器学习等前沿技术支撑的数字技术平台，甚至重回“全球市值最高”公司宝座。微软的变革，依靠的也是围绕用户流动的“生态思维” ，拥抱变化、拥抱长期主义。度过某一个临界点后，企业迎来的将是向上生长的广阔黎明。可以说，老板电器的数字化之路已经很清晰，回归用户思维，保持战略定力，坚定数字化未来的长期主义，最终外化成受市场认可的产品体验。未来，探路数字化的老板电器或将率先穿越周期，找到确定性，甚至还可能将重塑厨电市场格局。历史上，开创大吸力油烟机、发明会洗锅的洗碗机，每一次老板电器的变革都引领了行业的发展方向，由老板电器开启的数字化未来，正为厨电行业开辟全新的赛道，提供了更多的发展路径参考。
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“未来已经到来，只是没有匀称的铺开。 ”威廉·吉布森在科幻作品中的描述，揭示了一个现实：变化已经发生，总有一部分人能先看到未来。疫情解封的2023开年在即，消费井喷同样在即。厨电企业只有在底层的产品及效率层面，实现升维，才能迎接2023年迎面而来的增长。正如不确定时代的老板电器，给所有行业势力带来了一定的借鉴意义，只有在不确定中寻找确定性，超越周期，才能代表未来的商业价值。
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